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绩效管理的基本流程是什么?

时间:2021.07.26 15:28:01 阅读:532
导读: 绩效管理流程明确,绩效管理的目的是提高个人或团队的工作绩效,促进人员或团队的发展和成长。

  绩效管理的基本流程是什么?接下来我们来看看!

  绩效管理流程明确,绩效管理的目的是提高个人或团队的工作绩效,促进人员或团队的发展和成长。


  绩效管理的基本流程是什么?

  步骤一:绩效计划

  绩效计划是评估人员和评估人员之间沟通应实现的工作绩效的过程。通过这个过程,沟通结果最终实施为正式的书面协议,即绩效计划评估表。绩效计划的设计从公司的最高层次开始,将绩效目标层次分解到各级子公司和部门,最终实施到个人。

  在绩效规划阶段,管理者和员工的共同投资和参与是绩效管理的基础。如果管理者单方面安排任务,员工被动接受,所谓的绩效管理就失去了它存在的价值和意义。

  步骤二:绩效实施

  管理者和员工就业绩计划达成共识后,进入业绩实施阶段,在此阶段,管理者指导和监督员工的工作,为员工提供必要的指导,协助他们共同完成工作,提高工作质量,随时根据情况调整业绩计划。

  绩效沟通是绩效实施阶段的关键。如果缺乏沟通,管理者和员工处于各自的政治状态,不利于管理者及时发现绩效实施中的问题,也难以保证绩效计划的正确有效实施。

  步骤三:绩效考核

  绩效考核过程一般可分为以下几个阶段:

  第一阶段是根据组织设计和工作分析制定绩效评价标准,详细阐述绩效评价指标。设计绩效评价标准是企业实施绩效评价的基础工作,绩效标准决定员工努力的方向和组织战略目标的实现度。绩效评价标准的确定也是基于职务分析,职务分析的结果决定了绩效评价标准。

  第二阶段和第三阶段分别是确定绩效考核的内容和实施绩效考核。一般来说,员工绩效考核的内容主要集中在工作绩效和行为表现两个方面,相关人员客观记录被考核员工的实际成绩和表现,确定不同指标的成绩水平。

  绩效评估的第四阶段是确定评论和改进措施。在这个阶段,对被评估员工的工作进行综合评估,确定最终的评估水平,指出其优缺点,制定改进计划。

  步骤四:绩效改进

  绩效管理的目的不仅仅是发现问题,更重要的是解决问题,不断消除导致员工绩效差的因素。因此,针对前三个阶段出现的问题,组织应以企业的战略目标为准绳,有针对性地改善绩效考核体系本身和员工的工作绩效。企业的绩效成果来自员工适当的工作行为,员工行为的有效性受到三个方面的制约:员工的个人特征、组织战略和工作情况。因此,绩效改进主要从以上三个方面入手。

  以上就是关于绩效管理的相关介绍,仅供大家参考。

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