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企业的发展离不开组织变革。内外环境变化、企业资源整合和变化，给企业带来机遇和挑战，这就要求企业应重视组织变革。那么，什么是组织变革？企业组织变革的过程包括哪三个阶段？
什么是组织变革
组织变革是指组织根据内部和外部环境的变化，及时调整、改进和创新组织中的元素(比如组织的管理理念、工作方式、组织结构、人员配置、组织文化和技术等)的过程。组织变革管理，最重要的是在组织干部水平上有完善的计划和实施程序，清楚认识可能发生的障碍和阻力。组织变革的中坚力量是企业的中层团队，这个团队对变革的认知度、参与热情、参与质量，在很大程度上决定了变革的成功。
企业组织变革的过程包括哪三个阶段
组织变革的过程包括解冻、变革和冻结三个阶段。
1、解冻阶段。这是变革前的心理准备阶段。组织在这一阶段的中心任务是改变员工原先的观念与态度，组织应通过积极的引导，激励员工更新观念、接受改革，并参与到其中。
2、变革阶段。这是变革过程中的行为转换阶段。组织要将激发起来的改革热情转化为改革的行为。
3、再冻结阶段。这是变革后的行为强化阶段，目的是通过对变革驱动力和约束力的平衡，使新的组织状态保持相对的稳定。
组织变革的目标
组织变革的一般目标主要包括：改善激励，提升工作绩效；增强团队协作，明确沟通渠道；降低缺勤率及人员流动率；减少矛盾与冲突；节约成本。
企业为什么要进行组织变革?
1、组织外部环境的变化。如市场需求、技术进步、竞争形势等发生变化，会对组织结构、管理方式、技术要求等方面提出变革要求。
2、组织内部条件的变化。如人员结构、技术条件、资金实力等发生变化，也会对组织结构、管理方式等方面提出变革要求。
3、企业本身成长的要求。如企业规模、经营范围、产品结构等发生变化，需要组织结构做出相应的调整和变革。
4、组织管理理论和实践的发展。如管理理论、管理技术、管理方法等不断发展和完善，也推动了组织变革的不断进行。
5、组织目标、战略和组织文化的要求。如组织目标、战略和组织文化发生变化，需要组织结构、管理方式等方面做出相应的调整和变革。
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