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“一带一路”中企业如何避免和降低经营风险?下面一起来看看吧!!!
一带一路为中国企业带来了前所未有的全球扩张机会，但由于沿线许多国家在政治、经济、社会、文化等方面存在着诸多差异，难免产生误解和分歧，所以“走出去”的企业一定要树立风险意识，完善风险管理体系，对风险进行充分评估。
“一带一路”中企业如何避免和降低经营风险?
(1)依法合规经营
由于违反东道国有关法律、法规，尤其是不熟悉的环境、劳动、人权等方面，中国企业在进入国际市场开始经营后，所受处罚或制裁的事件不胜枚举。我们走出去，必须从东道国的法律法规、环境保护、安全保障、产业政策、社会接受程度等方面综合考虑，只有入乡随俗，我们的经营活动才能顺利开展。
(2)做自己熟悉的行业
窗口公司的路已经越来越窄，什么都能做的企业是做不好的。境外运营要培养品牌和项目实施能力，否则技术和管理都空洞，还谈什么风险控制。在选择国家市场时，走出的政治风险是最重要的，通常尽量避免那些政治动荡或政府信用差的国家。在选择项目时，商务风险和法律风险是需要重点关注的领域。不管是与本地企业建立合资企业，还是与另一方签订债权协议，都要考虑成功与失败，不仅要考虑项目成功的利益共享，还要考虑项目毁约、失败时的权责与利害关系的有效处理。一种比较可行和通用的做法是，通过投资者国家争端解决机制进行国际仲裁。
(3)做"一带一路"的形象大使
在“一带一路”实施中，基础设施建设投资大、周期长、收益慢，主要取决于有关合作国的政策政治稳定和对华关系状况。企业走出去，不仅要做好项目，还要推广“一带一路”政策，做“一带一路”形象大使，诠释“一带一路”合作共赢政策的精髓，破解“一带一路”合作共赢的政策精髓，推动“一带一路”政策落地。加强与国际知名企业的紧密合作，加大高新技术和产品在项目中的应用，提高企业国际市场竞争力。
(4)注重合作共赢和社会责任
企业是“一带一路”建设的骨干。我们要坚持走出去合作共赢的基本方针。要找到自己的定位，谋定而后动，发挥核心竞争力，避免一哄而上。工程设计实施过程中要注重市场和社会责任的兼顾，避免短期行为和竭泽而渔。如何把握好经济效益与社会责任的关系，做到技术过硬、管理到位、效益好、信誉高，通过长期的合作，逐步实现规划目标，并得到了国际社会的广泛认可。
(5)居安思危，未雨绸缪
企业在筹划参与“一带一路”建设的过程中，不能随大流、跟风，更不能以社会舆论的导向、新闻媒体的宣传、专家学者的推荐为自己决策的依据，要从大处着眼、小处着手，做好国别市场研究，以东道国经济发展及民生需求为基础，以投资少、资金回笼快、成熟度高的项目为突破口。与当地法律法规、民风民情相吻合，并加入“地方含量，地方成分”。为解决债务结构、股权结构、资金成本、税务规划等问题，做好应对风险的准备，避免“环保陷阱”、“社区纠纷”，要学会利用项目融资、合同条款和保险手段来防范和转移风险。
上述是关于企业风险管理的相关介绍，供大家参考。
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