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怎样构建人才发展体系?

时间:2021.07.20 16:39:13 阅读:144
导读: 人才是企业常青的基石,资本是企业的核心竞争力。为了在激烈的市场竞争中发展壮大,企业必须重视人才供应链体系的建立。

  怎样构建人才发展体系?接下来我们来看看!

  人才是企业常青的基石,资本是企业的核心竞争力。为了在激烈的市场竞争中发展壮大,企业必须重视人才供应链体系的建立。人才战略是企业经营战略的重要组成部分。一个成功的人才战略必须紧密结合企业发展战略,根据未来业务发展对人才的需求,从外部环境和内部环境进行分析,努力构建人才供需渠道和培养机制;并着手以吸纳、留住、善用、发展人才为核心思想,制定人才战略。


  怎样构建人才发展体系?

  对于企业来说,无论是中期还是长期的人才战略,都必须有三个关键体系:一是吸纳人才;二是留住人才;第三,人才的可持续发展和培养。

  (1)吸纳人才

  员工来到企业就是分名、分利、分未来。如果老板不愿意得分,就无法吸引优秀的人才。如果他们不懂分,他们就做不了多少!

  建立符合需求的外部人才招聘渠道,企业根据行业特点与合适的知名大学等机构合作,通过一系列外部合作培训方式培养企业高层次人才,提高全体员工的整体素质;同时,与社会各类人才服务机构合作,引进具有一定工作经验、能胜任岗位工作的人才。

  建立企业内部人才市场,除了全面引进各类优秀人才外,在人力资源开发过程中,企业内部要坚持观念创新和制度规范;为人才成长创造公开公平的环境和发展渠道。

  通过内部晋升与外部人才引进相结合,完善人力资源管理机制,促进优秀人才脱颖而出,实现内部人力资源的有效开发和配置。

  (2)留住人才

  当企业通过外部招聘渠道和内部人才市场实现人才到位时,需要为人才创造良好的内部工作环境和氛围来留住他们。

  营造良好的文化氛围,增强企业内部团队的亲和力和凝聚力,用文化留住人;形成内部科学的人才选拔、考核科学人力资源管理体系,让每一个有能力、有进取心的人都能发挥自己的才能,实现自我价值,不拘一格地接受人才。

  (3)持续开发和培养人才

  公司高层要带领团队探讨未来的愿景和使命,确定公司的发展战略和方向。从长远来看,按照发展战略,建立企业内部快速培养人才的渠道。

  根据企业战略对能力的要求,设计胜任力模型的设计主要包括两种模型:

  1.核心资质模型是所有企业基本合格员工的个人素质和综合能力,包括职业道德、创新能力、追求卓越、团队精神和沟通能力;

  2.领导模型是公司高层应具备的个人能力,包括系统思维、战略规划、影响力、团队管理和决策能力。

  建立科学的内部培训体系,建立科学的内部培训体系,明确公司对人才的要求,根据这些要求制定人才梯队培训计划,创建学习型组织。通过人才战略,确保企业长期发展对人才的需求,实现企业发展战略。

  以上就是关于人才发展体系搭建的相关介绍。供大家参考!!!

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