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企业实施战略规划的作用是什么?

发布时间:2021-07-12 15:58:59 阅读:7448
导读: 在新时代,企业战略的重要性迅速提高,设计企业需要重新定位战略,提高战略价值、战略计划制定过程和推进战略理解,使战略发挥应有的作用。

  企业实施战略规划的作用是什么?接下来我们来看看!

  在新时代,企业战略的重要性迅速提高,设计企业需要重新定位战略,提高战略价值、战略计划制定过程和推进战略理解,使战略发挥应有的作用。


  企业实施战略规划的作用是什么?

  要做好企业的战略规划,首先要考虑战略规划的作用。经典的战略理论认为其作用有以下三个方面:

  1.统一思想,统一认识,发挥战略激励作用

  人们常说的“人心齐、泰山移”,一般的理解是人心齐的力量大,其实,也可以反过来看,“移泰山”这个事情几乎是不可能的,可见人心齐的难度之大。企业统一思想并不容易,别说整个企业的思想统一,在许多大型企业内部,一把手、二把手、副总层面的思想都很难统一,更何况一些企业的人事变动频繁,在动态环境中保持企业的思想统一更不容易。统一思想并非开职代会程序通过如此简单,即使程序通过,持续的动态变化也是一个挑战。统一思想既是整体的,也是过程的。在战略上统一思想,最好的办法就是重视战略规划指定的过程,在过程中开放地探讨,寻找企业可能的发展路径和战略,构建企业各个层次的战略思维,在高层,实施在中层次。

  2.指导具体行动并进行过程控制

  在战略规划的内容中,有许多问题需要选择。例如,企业选择什么样的发展方向?业务模式是什么?如何匹配有限的资源?组织应该如何改变?有哪些明确的战略行动(不同于战术行动)?如何控制过程中的风险?这些问题的选择会影响企业未来的经营管理行为、指导职能和业务部门的具体行动。

  战略计划对企业管理过程的控制表现在两个方面:一是战略计划是企业各年度职能计划的依据。其次,战略计划是各级绩效评价的基本依据,将战略计划中的结果目标分解为驱动目标,从上到下分解,形成组织各级、各条线的评价指标。绩效评价指标是管理指挥棒,每年的评价指标来自战略目标和各发展指标。

  3.战略性配置资源

  企业资源总是有限的,资源错配是企业运营中常见的问题。华为任总对资源配置有一个经典的论述:我知道我们没有那么多力量,所以我们把力量缩小到狭窄的一点点,向里面攻击,一点点攻击开始有成功和积累。我们认为这种针尖压力原则是有效的,所以我们把注意力集中在这个嘴上。

  战略规划不仅有利于集中资源做大事,还有利于实现最佳资源配置。寻找和抓住机遇是中小设计企业的战略。原因很简单。小企业资源有限,机会少,能做出的资源组合有限。在贫瘠的土地上寻找未来,机遇就是一切。当然,小机会带来的好处往往会让一个食量少的企业生存得很好。大中型设计企业资源更丰富,因为他们有更强的资源能力和更大的市场参与度,可以有更多的生存空间和机会。面对众多诱惑,这些企业已经可以做出选择,开始思考战略定位和方向,逐步在企业运营过程中将战略传递给下属部门和关键人员。对于大型设计集团来说,丰富的品牌、资金、人才等资源成为核心竞争优势,大型企业可以为未来投资,塑造未来能力更强,在企业运营过程中将战略资源的选择和退出。对于下属部门和关键人员,环境的选择不仅意味着更大的战略资源。

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