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企业为何要进行岗位评估?

时间:2021.07.01 17:13:06 阅读:634
导读: 在现代企业中,岗位种类繁多,每个岗位在企业中所起的作用不同,因而获得的待遇也会有所不同。因此,人力资源总监需要判断每一个职位的价值,看哪一个职位能给企业带来更大的利益,从而决定哪个职位应该获得更高的报酬,以及相应的报酬等等。则需要求对企业的岗位进行评估。

  企业为何要进行岗位评估?接下来一起看看吧!!!

  在现代企业中,岗位种类繁多,每个岗位在企业中所起的作用不同,因而获得的待遇也会有所不同。因此,人力资源总监需要判断每一个职位的价值,看哪一个职位能给企业带来更大的利益,从而决定哪个职位应该获得更高的报酬,以及相应的报酬等等。则需要求对企业的岗位进行评估。


  进行岗位评估的原因

  岗位评估是一种以岗位分析为基础的系统化过程。HRC对每个职位的职责、权限、贡献比例、工作强度、工作条件和任职资格等进行了评估,从而确定该职位的价值,并在企业薪酬体系中确定一个职位的位置,从而获得与其相匹配的待遇。具体来说,岗位评价能够为企业带来许多好处。这正是人力资源总监要进行岗位评价的原因:

  1.推动工资结构的完善和合理的薪酬分配

  HR总监对企业的岗位评价实际上是将每一个岗位的劳动价值、每一个员工对企业所做贡献与薪酬福利有机地结合起来。支付了劳动多、贡献大的人,就能得到较多的报酬。从而,岗位评价可以有效促进工资结构的完善,促进薪酬分配的合理化。

  职位评估也能解决困扰众多人力资源总监的一大难题,即实现企业内部薪酬公平。HRC通过岗位评估,可以建立一种科学的衡量标准,使员工有足够的理由相信,每一个职位的价值都是该职位对企业所做贡献的客观反映。

  2.提供确定岗位等级的标准

  每一位人力资源总监都会遇到管理权限、薪酬等级、福利待遇、股权分配等工作,因为这些事情牵涉到每一位员工,所以,稍有不慎,就会出现各种各样的问题,让人力资源总监非常头疼。假如一家企业已经确定了职位的等级,那么所有的问题都可以按照职位的等级标准进行,难题也可以迎刃而解。

  以上就是关于如何做好岗位价值评估的相关介绍,供大家参考。

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