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企业为何要进行岗位评估?接下来一起看看吧！！！
在现代企业中，岗位种类繁多，每个岗位在企业中所起的作用不同，因而获得的待遇也会有所不同。因此，人力资源总监需要判断每一个职位的价值，看哪一个职位能给企业带来更大的利益，从而决定哪个职位应该获得更高的报酬，以及相应的报酬等等。则需要求对企业的岗位进行评估。
进行岗位评估的原因
岗位评估是一种以岗位分析为基础的系统化过程。HRC对每个职位的职责、权限、贡献比例、工作强度、工作条件和任职资格等进行了评估，从而确定该职位的价值，并在企业薪酬体系中确定一个职位的位置，从而获得与其相匹配的待遇。具体来说，岗位评价能够为企业带来许多好处。这正是人力资源总监要进行岗位评价的原因：
1.推动工资结构的完善和合理的薪酬分配
HR总监对企业的岗位评价实际上是将每一个岗位的劳动价值、每一个员工对企业所做贡献与薪酬福利有机地结合起来。支付了劳动多、贡献大的人，就能得到较多的报酬。从而，岗位评价可以有效促进工资结构的完善，促进薪酬分配的合理化。
职位评估也能解决困扰众多人力资源总监的一大难题，即实现企业内部薪酬公平。HRC通过岗位评估，可以建立一种科学的衡量标准，使员工有足够的理由相信，每一个职位的价值都是该职位对企业所做贡献的客观反映。
2.提供确定岗位等级的标准
每一位人力资源总监都会遇到管理权限、薪酬等级、福利待遇、股权分配等工作，因为这些事情牵涉到每一位员工，所以，稍有不慎，就会出现各种各样的问题，让人力资源总监非常头疼。假如一家企业已经确定了职位的等级，那么所有的问题都可以按照职位的等级标准进行，难题也可以迎刃而解。
以上就是关于如何做好岗位价值评估的相关介绍，供大家参考。
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