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集团企业管控模式可以从哪几方面选择?

时间:2021.06.25 16:16:44 阅读:640
导读:  集团管控是指大型企业的总部或高级管理层。为了实现集团的战略目标,在集团发展壮大过程中,通过对下属企业或部门采取层次管理控制、资源协调分配、业务风险控制等策略和方法,使集团组织结构和业务流程达到最佳运行效率。

  集团企业管控模式可以从哪几方面选择?

  什么是集团管控?集团企业管控模式可以从哪几方面选择?我们来看看!

  集团管控是指大型企业的总部或高级管理层。为了实现集团的战略目标,在集团发展壮大过程中,通过对下属企业或部门采取层次管理控制、资源协调分配、业务风险控制等策略和方法,使集团组织结构和业务流程达到最佳运行效率。


  集团企业管控模式可以从哪几方面选择?

  一般而言,具体到某一具体企业的集团管理模式选择,可以是投资管控型和战略控制型相结合;也可以是运行管控型为主,暗含着战略控制型的影子;不一而足,一些集团对不同业务采取不同的管理控制模式。本文作者在分析时,就一个占主导地位的方面进行了模式分析,下面分别从行业特征、发展战略、组织规模和创业等方面来论述。

  一、行业特性

  各行业有其不同的特点,管理控制也各不相同。一般情况下,如果业务操作比较单一,不需要成员企业作出个性化的管理决策,具备实施集权控制的基本条件,而对需要成员企业作出个性化管理决策的行业,则需要集中力量进行分散式管理。

  二、发展战略

  开发战略是集团未来整体发展的整体布局,可以分为高度专业化、相关多元化、与之无关的多元化。在高度专门化战略的集团中,所有成员企业都从事相同的业务,每一成员企业的控制可以从不同程度地复制到其他成员企业,在这种发展战略下,集团对成员企业完全可以实行集权式管理,即具备了实施集权控制模式的基本条件。与多元化无关的企业而言,每一家企业都有自己不同的行业特点,需要采用不同的模式进行管理,因此集团无法对成员企业实行更加紧密的管控模式,分散控制成为必然。根据业务特点,相关多元化企业集团能够兼顾集权和分权的需求。

  三、组织规模

  企业规模决定了集团总部的规模和规模。集团发展初期,成员企业数量较少,属于单一区域,这种情况下集团有足够的能力对成员企业实施紧密的集权式管理。随着企业规模的扩大,需要管理和协调的事务越来越多,全部交给集团总部决策,将会影响决策速度和质量,面对竞争日益激烈的今天,将是极其不利的;这就要求集团总部逐步放权,向分权控制过渡。

  四、企业家精神

  每一个人做不同的决定都有自己的风格,而政策制定者对控制的紧迫性也来自于他对形势控制的需求,企业家也是如此。一些企业家善于抓住细节,事必躬亲,在集团控制中体现为集权型管理;而另一些企业家则善于抓大放小,在集团控制中体现为分权式管理。

  由于企业家成长于制度规范的组织中,习惯于组织内的有序授权气氛,在成长为企业集团领导者后,更倾向于实行分权型的管理,在成长为企业集团领袖后,更倾向于实行分权式管理。由于私营企业主大多是自创企业,从无到有、从小到大发展起来,这种发展环境注定了企业家对分权的缺乏足够的安全感,所以在成长为企业集团领导者之后,更倾向于自上而下的自我管理。

  以上就是关于集团管控的相关介绍,供大家参考。

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