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集团企业管控模式可以从哪几方面选择?
什么是集团管控?集团企业管控模式可以从哪几方面选择?我们来看看!
集团管控是指大型企业的总部或高级管理层。为了实现集团的战略目标，在集团发展壮大过程中，通过对下属企业或部门采取层次管理控制、资源协调分配、业务风险控制等策略和方法，使集团组织结构和业务流程达到最佳运行效率。
集团企业管控模式可以从哪几方面选择?
一般而言，具体到某一具体企业的集团管理模式选择，可以是投资管控型和战略控制型相结合;也可以是运行管控型为主，暗含着战略控制型的影子;不一而足，一些集团对不同业务采取不同的管理控制模式。本文作者在分析时，就一个占主导地位的方面进行了模式分析，下面分别从行业特征、发展战略、组织规模和创业等方面来论述。
一、行业特性
各行业有其不同的特点，管理控制也各不相同。一般情况下，如果业务操作比较单一，不需要成员企业作出个性化的管理决策，具备实施集权控制的基本条件，而对需要成员企业作出个性化管理决策的行业，则需要集中力量进行分散式管理。
二、发展战略
开发战略是集团未来整体发展的整体布局，可以分为高度专业化、相关多元化、与之无关的多元化。在高度专门化战略的集团中，所有成员企业都从事相同的业务，每一成员企业的控制可以从不同程度地复制到其他成员企业，在这种发展战略下，集团对成员企业完全可以实行集权式管理，即具备了实施集权控制模式的基本条件。与多元化无关的企业而言，每一家企业都有自己不同的行业特点，需要采用不同的模式进行管理，因此集团无法对成员企业实行更加紧密的管控模式，分散控制成为必然。根据业务特点，相关多元化企业集团能够兼顾集权和分权的需求。
三、组织规模
企业规模决定了集团总部的规模和规模。集团发展初期，成员企业数量较少，属于单一区域，这种情况下集团有足够的能力对成员企业实施紧密的集权式管理。随着企业规模的扩大，需要管理和协调的事务越来越多，全部交给集团总部决策，将会影响决策速度和质量，面对竞争日益激烈的今天，将是极其不利的;这就要求集团总部逐步放权，向分权控制过渡。
四、企业家精神
每一个人做不同的决定都有自己的风格，而政策制定者对控制的紧迫性也来自于他对形势控制的需求，企业家也是如此。一些企业家善于抓住细节，事必躬亲，在集团控制中体现为集权型管理;而另一些企业家则善于抓大放小，在集团控制中体现为分权式管理。
由于企业家成长于制度规范的组织中，习惯于组织内的有序授权气氛，在成长为企业集团领导者后，更倾向于实行分权型的管理，在成长为企业集团领袖后，更倾向于实行分权式管理。由于私营企业主大多是自创企业，从无到有、从小到大发展起来，这种发展环境注定了企业家对分权的缺乏足够的安全感，所以在成长为企业集团领导者之后，更倾向于自上而下的自我管理。
以上就是关于集团管控的相关介绍，供大家参考。
