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绩效管理和绩效考核有什么区别?

时间:2021.06.24 15:59:32 阅读:418
导读: 绩效考核是一种有效的管理行为,贯穿于整个管理过程,完善企业绩效考核体系意义重大。以下是绩效考核和绩效管理的区别,希望对大家有所帮助!

  绩效管理和绩效考核有什么区别?

  绩效管理和绩效考核有什么区别?我们来看看!

  绩效考核是一种有效的管理行为,贯穿于整个管理过程,完善企业绩效考核体系意义重大。以下是绩效考核和绩效管理的区别,希望对大家有所帮助!

  绩效考核和绩效管理有什么区别?

  绩效管理是通过计划、评估和改进员工的工作,最终使其工作活动和工作产出与组织目标一致的过程。

  绩效评价是评价主体根据工作目标和绩效标准,通过科学系统的评价方法评价员工的行为及其结果,将结果反馈给员工的过程。

  绩效管理与绩效考核的区别;

  1.两者两者地位不同:绩效管理是人力资源管理的核心内容;绩效考核是绩效管理的核心。

  2.过程的完整性不同:绩效管理是一个完整的管理过程;绩效考核是绩效管理过程中的局部环节。

  3.侧重点不同:绩效管理侧重于信息沟通和绩效提升,强调预沟通和承诺;绩效考核侧重于判断和评价,强调事后考核。

  4.不同的阶段:绩效管理伴随着管理活动的整个过程;绩效考核只出现在特定时期。


  如何制定绩效指标?

  在制定绩效指标时,我们可以使用SMART原则:

  具体的(specific)

  绩效指标不是一般的描述,而是指具体的工作行为和态度。它需要密切关注特定的工作目标。例如,更新率直接指向教师的教学质量和服务质量,这促使他们准备充分、灵活的教学和真诚的服务,以达到组织更新学费的目的。

  可度量的(measurable)

  无论设定的绩效指标是数量化的还是行为化的,都需要确保验证这些绩效指标的数据或信息是可以获得的。例如,教务教师的课程消息完全可以获得,相关数据也可以通过公式计算。

  可实现的(attainable)

  绩效指标不能超出被评估人的能力范围,否则指定的绩效指标没有意义。如果咨询部努力完成上个月的保证目标40w,校长会给团队下个月设定100w的目标,咨询部怎么也做不到。

  现实的(realistic)

  绩效指标是真实的,可以证明和观察,是真实的,而不是假设的。如果校长评估员工每月在家的自学情况,这是不现实的,不能证明和观察。

  有时限的(time- bound)

  绩效指标的实现只有在特定的期限内才有意义。因此,我们还需要为完成绩效指标确定一定的期限,以增强员工的执行力。否则,拖延症员工会暂时抱佛脚,无法保证质量和数量。

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