电话咨询

电话咨询

微信咨询

微信咨询

咨询电话 咨询电话:400-0014-591

风险管控的基本手段是什么?

时间:2021.06.21 16:58:06 阅读:944
导读: 风险管控是指风险管理者采取各种措施和方法,减少风险事件发生的各种可能性,减少风险事件发生时造成的损失。风险控制的四个基本方法是避免风险、损失控制、风险转移和保留风险。

  风险管控的基本手段是什么?

  风险管控的基本手段是什么?接下来一起看看吧!什么?

  风险管控是指风险管理者采取各种措施和方法,减少风险事件发生的各种可能性,减少风险事件发生时造成的损失。风险控制的四个基本方法是避免风险、损失控制、风险转移和保留风险。


  1.避免风险

  避险是投资主体有意识地放弃风险行为,完全避免特定的损失风险。简单的规避风险是最消极的风险处理方法。因为投资者在放弃风险行为的同时,也放弃了潜在的目标收益。因此,一般采用以下方法

  (1)投资主体对风险极度厌恶。

  (2)有其他方案可以达到相同目标,风险更低。

  (3)投资主体无法消除或转移风险。

  (4)投资主体无法承担这种风险,或者承担风险得不到足够的补偿。

  2.损失控制

  控制亏损不是放弃风险,而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或减少实际损失。控制阶段包括事前、事中、事后三个阶段。预控的目的主要是为了降低损失的概率,事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失。

  3.风险转移

  风险转移是指通过合同将转让人的风险转移到受让人承担的行为。在风险转移过程中,经济主体的风险可能会大幅度降低。风险转移的主要形式是合同和保险。

  (1)合同转让。通过签订合同,可将部分或全部风险转移到一个或多个其他参与者。

  (2)保险转移。保险是最广泛的风险转移方式。

  4、风险保留风险保留,即风险承担。也就是说,如果发生损失,经济主体会以当时可用的资金支付。风险保留包括没有计划的自有计划自我保险。

  (1)无计划自留。指风险损失发生后从收入中支付,也就是说,在损失之前不进行资金安排。如果经济主体没有意识到风险,认为不会发生损失,或者意识到与风险有关的最大损失被明显低估,则采用无计划的保留方式承担风险。

  一般来说,没有资金的保留必须慎重使用。因为实际的总损失远远大于预期的损失,资金周转困难。

  (2)有计划自保。指可能出现亏损前,通过各种资金安排,确保亏损出现后能及时获得资金补偿亏损。计划自我保险主要通过建立风险预约基金来实现。

联系广州中略咨询

相关文章

  • 企业风险管理包括什么,如何做好风险管控?
    企业风险管理不是口头上说的,而是需要相应的风险管理实际操作,即需要具体可行的风险管理操作流程,将风险管理转化为可操作流程,使风险管理专家知道如何做,让企业管理层知道做了什么那么,企业风险管理如何具体操作呢?......
  • 完善国有企业公司治理的主要措施有哪些?
    ......
  • 企业组织变革成功的重要环节是什么?
    组织变革最重要的是在组织决策层有完善的发展规划和实施步骤,对可能出现的障碍和阻力有充分的预测和认识。在实施组织变革的过程中,变革的中坚力量是企业的中层管理团队,这在很大程度上决定了每一次组织变革的成功。那么,企业应该如何实施组织变革呢?......
  • 如何有效、有效地实施企业激励机制?
    许多企业并非没有激励机制和激励制度,只是做得不够。其激励方式方法得不到行动者的接受,激励方向与被激励者的需求不一致,从而导致激励效果不佳。要使激励机制真正发挥作用,首先要站在员工的角度,了解他们的真正需要,否则只能是纸上谈兵,无的放矢。......
  • 中小企业为何要制定组织运营规划?
    中小企业是市场经济的重要组成部分,在一定程度上影响着中国的经济发展。中小企业的建立为市场提供就业机会。然而,由于中小企业人员少、创建时间短,许多管理环节存在缺陷,主要体现在以下几个方面:......
  • 怎样加强企业财务风险防范?
    怎样加强企业财务风险防范?其一,树立风险意识,建立有效的风险防范处理机制;其二,加强企业财务风险控制;其三,建立财务风险预警体系;其四,加强资金管理;其五,实行债务重组;其六,健全科学的决策机制......
  • 企业风险管理有哪些误区?
    企业风险管理有哪些误区?误解之一:以风险为畏途,放弃发展机遇。误区二:企业风险管理是一个篮子,什么都装进去。误区三:片面强调某些风险,忽略其他风险因素。误区四:舍本逐末,无法把握风险管理的关键。误区五:注重风险体系设计,忽视体系实施。......
  • 国有企业改革应该从哪个方面深入推进?
    深入推进国有企业改革应从哪些方面进行?推荐应从四个方面着手。(1)要国有企业市场化的绝对控股地位,严禁被其他股东排斥;(2)进一步规范企业治理,防止国有资产流失;(3)要进一步培养人,用好人,管好人,谨防别有用心的人损害公司利益;(4)进一步加强纪检监督,维护国有企业风清气正的良好作风......
  • 如何提高国有资本的运营效率?
    如何提高国有资本的运营效率?(1)完善国有资本经营体制,激励与约束并进;(2)强化企业财务管理,加大资金扶持力度;(3)以资本市场为手段,推动并购重组;(4)拓宽融资渠道,做好重大融资工作;(5)加强内部人才培养,引进资本运营专业人才......
  • 国有企业建设有效董事会的四大支柱分别是什么?
    国有企业建设有效董事会的四大支柱是什么?第一支柱:人员素质、重点和贡献; 第二支柱:信息架构;第三支柱:结构和工艺;第四支柱:董事会文化......