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企业中长期激励实践中存在哪些问题?

时间:2021.06.15 15:00:47 阅读:469
导读: 中长期激励是降低委托代理成本、实现利益共享风险共担、平衡短期和中长期目标、优化报酬结构、提高报酬竞争力、吸引和保留重要人才的有效方法,对完善公司管理、提倡业绩文化、完善报酬体系具有重要而深远的意义。

  企业中长期激励实践中存在哪些问题?

  企业中长期激励实践中有哪些问题?我们来看看!

  企业中长期激励实践中的问题

  1.中长期激励的外部环境有待改善。首先,政策环境有待改善。虽然近年来国家出台了几项中长期激励政策,但由于部分政策仍处于试行阶段,部分激励模式的政策尚未出台,导致部分企业,尤其是国有企业在激励过程中缺乏法律法规的约束和指导,存在诸多疑问。其次,外部氛围不强。总的来说,目前中国企业对中长期激励的热情不高。统计显示,2006年至2011年,公布了303家股权激励计划上市公司,仅占上市公司总数的12.9%,除中止计划的75家,仅占上市公司总数的9.7%。这个比例远低于欧美发达国家,说明中国企业的中长期激励氛围并不浓厚,尚未形成中长期激励的外部氛围。

  2.企业内部实施中长期激励的动力不强。首先,从企业的角度来看,由于中长期激励中的股权激励需要转让一部分所有权,而现金激励需要支付大量资金。在中国大部分企业还处于粗放发展阶段,大量家族企业还没有建立完善的公司治理结构的背景下,企业实施中长期激励的愿望并不强烈。其次,从激励对象来看,中长期激励一般会制定较强的约束条件。只有帮助企业达到预定的发展目标,激励政策才能实施。但是,由于中国资本市场不发达,股价约束变化很大,部分潜在激励对象更愿意通过年度奖金享受待遇,而不是中长期激励。

  三、企业实业实施中长期激励的管理体系。首先,从中长期激励计划的制定来看,一些企业在计划制定过程中目标设定过高或过低,考核条件过宽或过严,导致激励计划不可实施。特别是,一些企业在激励对象的确定过程中存在不公平和不公平的现象,一些技术骨干人才没有纳入激励范围,在企业内部引起争议,给中长期激励带来不利影响。其次,从中长期激励的实施过程来看,一些企业过度采取行业内跟风态度,在激励机会的选择、激励模式的确定等行为中缺乏自己的特点。


  国有企业中长期激励的三条路径

  (1)国有控股上市公司股票激励

  该路径的主要激励工具是股票期权、股票增值权和限制性股票。激励对象原则上限于上市公司董事、高级经理(以下简称干部)、直接影响上市公司整体业绩和持续发展的核心技术骨干和管理人才,重点是上市公司干部。

  (2)国有科技型企业股权和红利激励

  该路径的主要激励工具可分为三种:

  一是以相关企业股权为目标,通过股权销售、股权奖励等方式实施的股权激励;

  二是以科技成果转化收入为目标,通过项目收入分红方式实施分红激励;

  三是以企业经营收入为目标,通过岗位分红方式实施分红激励。激励对象侧重于企业核心研究人员、重要技术人员和管理骨干。需要特别注意的是,企业实施分红激励所需支出计入工资总额,但不受当年本单位工资总额的限制,不纳入工资总额基数,实施单列管理。

  (3)国有控股混合所有制企业员工持股

  该路径的主要激励工具是以增资扩股、出资新方式开展的员工持股。激励对象重点是在重要岗位工作,直接影响公司经营业绩和持续发展的科研人员、经营管理者和业务骨干。

  因此,从政策文件和实践探索来看,目前中央企业实施中长期激励的途径选择多种多样。相比之下,国有控股上市公司股票激励、国有科技型企业股票和红利激励的政策体系更加完善,实践探索更加成熟,激励工具更加丰富的国有控股混合所有制企业员工持股的试验范围、条件等要求更加严格,总结分析评价、完善试验政策、扩大试验范围、积累试验经验等一系列工作

  构建多元化、多层次的中长期激励体系。

  中长期激励是降低委托代理成本、实现利益共享风险共担、平衡短期和中长期目标、优化报酬结构、提高报酬竞争力、吸引和保留重要人才的有效方法,对完善公司管理、提倡业绩文化、完善报酬体系具有重要而深远的意义。

  第一,要学会充分利用现有政策,因为企业要选择中长期激励的路径和工具。中央企业要加强对现有中长期激励政策、路径和工具的学习研究,避免狭隘的理解中长期激励,不能简单的把中长期激励和员工持股划等号。要落实中央企业集团公司的主体责任,结合企业集团的战略发展规划和人力资源战略的实际情况,借鉴其他已经实施过各种中长期激励的中央企业经验,借鉴国内外市场参考性和代表性的先进实践经验,选择合适的政策、路径和工具,针对高管、科研人员、技术骨干等不同群体实施差异化、有针对性的中长期激励。

  第二,加强全面薪酬管理,采取综合措施,吸引、保留和激励核心骨干人员。中央企业应实践全面薪酬管理理念,不能简单地将人才吸引力不足、人才流失率上升等问题归咎于中长期激励机制不健全,而应同等重视货币性和非货币性薪酬的作用,尤其重视工作环境、学习机会、发展空间、组织特点、企业文化等方面的作用,制定和实施系统、综合的全面薪酬解决方案,实现对核心骨干人员的有力吸引、有效保留和适度激励;

  第三,要完善相关政策体系,完善科学规范、有序高效的中长期激励机制。国务院国有资产监督管理委员会在全面总结近年来中央企业实施中长期激励的实践经验的基础上,进一步制定和完善多元化的政策体系,努力使不同类型、不同战略、不需要发展阶段、不同价值导向的中央企业有合适的激励路径和工具可供选择,有规范的政策文件和清晰的操作指导可供选择,进一步建立和完善风险共享和利益共享的中长期激励机制,为中央企业的改革发展提供强有力、持续的动力保障。

  以上就是关于国企中长期激励机制的相关介绍,供大家参考。

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