咨询电话 咨询电话:400-0014-591

薪酬考核管理的要素是什么?

发布时间:2021-06-04 17:11:42 阅读:6242
导读: 公平合理的薪酬体系是形成团队凝聚力的重要保证,薪酬的建立必须考虑目标,并结合具体的企业实力、市场条件、竞争企业薪酬水平等综合制定。有了薪酬体系,就要建立评估机制。

  薪酬考核管理的要素是什么?

  薪酬考核管理的要素是什么?接下来我们来看看!

  公平合理的薪酬体系是形成团队凝聚力的重要保证,薪酬的建立必须考虑目标,并结合具体的企业实力、市场条件、竞争企业薪酬水平等综合制定。有了薪酬体系,就要建立评估机制。企业薪酬体系与评估结果挂钩也是提高团队凝聚力的重要保证。在企业或团队组织中,组织本身和每个个体最关心的是自身利益,核心是利益分配。从制度的角度来说,就是组织要有一个合理的薪酬体系,在分配时要实现能力、贡献、绩效的公平,强调多劳多得,根据绩效水平和贡献大小进行分配,实现相对公平。这样可以激发每个员工的积极性和创造性,努力实现组织目标。


  如何科学合理地管理这一核心措施?

  (1)对内有公平,对外有竞争力;

  企业或团队应建立内部公平、外部竞争的薪酬体系,这是目前许多公司人力资源部负责人和老板的当务之急。为了体现这种有竞争力和公平性的薪酬,必须进行薪酬调查。薪酬调查的对象最好选择与自己有竞争关系的公司或同行业的类似公司,重点考虑员工的流失和招聘来源。应该有上一年度的薪酬增长情况、不同薪酬结构的比较、不同职位和不同职位的薪酬数据、奖金和福利状况、长期激励措施和未来薪酬趋势分析。

  (2)打破传统,加强宽带效应。

  与传统的等级报酬模式相比,现代企业越来越重视宽带报酬模式,打破了传统报酬结构维持和加强的等级观念,减少了工作间的等级差异。(1)有助于企业提高效率,创造学习型企业文化,同时有助于企业维持自己组织结构的灵活性和有效适应外部环境的能力。(2)引导员工重视个人技能的成长和能力的提高。在宽带报酬体系的设计下,员工只要注意发展企业所需的技术和能力,就能得到相应的报酬。(3)有利于职务交替,培养新组织的跨职能成长和开发。在宽带报酬制度下,员工愿意通过相关职能领域的职务交替提高自己的能力,获得更大的报酬。(4)有利于提高企业核心竞争优势和企业整体绩效。

  (3)打破等级,体现合理的薪酬绩效。

  在同一个岗位等级中,根据岗位工资的中点设置上下工资变化区间,体现技能工资的差异。这增加了工资变动的灵活性,使员工在不改变岗位的情况下,随着技能的提高和经验的增加,在同一个岗位等级中逐渐提高工资等级。

  绩效工资是员工完成业务目标的奖励,即薪酬必须与员工为企业创造的经济价值相关。绩效工资可以是短期的,比如销售奖金、项目浮动奖金、年度奖金,也可以是长期的,比如股票期权。这部分薪酬的确定与公司的绩效评估体系密切相关。总的来说,确定职位工资需要评估职位;确定技能工资需要评估人员资格;确定绩效工资需要评估工作表现;确定公司的整体薪酬水平,需要评估公司的盈利能力和支付能力。每种评估都需要一套程序和方法。所以薪酬体系设计是一个系统工程。无论薪酬结构设计如何完美,一般都会有少数人的薪酬低于最低或高。这可以在年薪调整时纠正,比如增加前者的薪酬比例,而后者少调甚至不调等。

  (4)量化考核指标宣传激励价值。

  在薪酬实施中,应规定两种量化考核,即人员就业考核和薪酬实现考核。人员就业考核是指通过岗前考核,严格控制人员就业。任何不符合条件、不符合岗位要求的人员都不得就业,从而从整体上保证公司员工的高素质。薪酬实现考核是通过薪酬实现前的考核,对经营者和管理者的工作表现和工作表现进行全面评估,完成公司规定的任务或目标人员,全额实现薪酬标准,适当奖励;未完成任务或目标人员,部分或不实现薪酬标准。在制定和实施薪酬体系的过程中,及时沟通和必要的宣传或培训是保证薪酬改革成功的因素之一。人力资源部可以利用薪酬制度问答、员工座谈会、满意度调查、内部出版甚至BBS论坛等形式,充分介绍公司薪酬制定的依据。

本文由中略咨询整理发布,转载请注明出处:https://www.edu8.com/news/857.html。

相关文章

  • 薪酬管理是什么?薪资管理的主要内容是什么?
    薪酬管理是什么?薪资管理是指企业根据员工提供的服务,确定其应得总薪资报酬以及薪资结构和薪资形式的过程。其中,企业对特殊员工群体的薪酬水平、薪酬制度、薪酬结构、薪酬构成以及薪酬决策等进行了研究......
  • 为什么薪酬管理如此重要
    薪酬管理一直是人力资源管理中的难点,同时也是企业员工最为关心的公司政策之一。那么,为什么薪酬管理如此重要?企业薪酬管理对企业又怎样的重要意义呢?接下来,就来详细介绍一下薪酬管理的“理性”和“感性”,来帮助大家更好的理解薪酬管理的重要性。......
  • 薪酬管理的五个常见问题
    薪酬管理常见问题有哪些?很多企业的老板经常会问,为什么企业薪酬绩效总是流于形式,达不成想要的效果。针对企业在进行薪酬绩效时的痛点与难点,本文总结了企业薪酬管理中常见的五个问题,有助于企业从根本上改变对薪酬管理的认识。......
  • 怎样提高薪酬管理满意度?
    薪酬管理满意度是衡量员工薪酬管理水平高低的最主要的衡量标准。在薪酬管理中,使员工满意,使他们更好地为公司工作,是薪酬管理的基本目标。在薪酬管理中,员工满意度越高,薪酬的激励效果越明显,员工就能工作得更好,从而获得更高的薪酬,这是一个积极的循环;而在满意度较低的情况下,员工就会陷入一个消极的循环,而且长期来看,会导致员工流失。职工对薪酬管理的满意程度取决于社会平均工资的比较和公正程度。......
  • 企业职业经理人薪酬管理机制如何健全?
    国有企业职业经理人的报酬应考虑企业的经济效益状况和支付能力,积极发挥市场价格调整作用,调整职业经理人的报酬整体水平,适应企业发展的需要。国有企业董事会根据职业经理人的工作业绩和实际贡献,......
  • 企业薪酬管理有哪些误区?
    所谓薪酬管理,是指一个组织为所有员工提供的服务来确定他们应得的报酬总额、报酬结构和报酬形式的过程。在此过程中,企业决定薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成和特殊员工群体的薪酬。......