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对标世界一流管理提升行动如何落地?

时间:2021.06.01 16:09:25 阅读:634
导读: 对标世界一流管理提升行动,对标是第一步。什么是对标?这种方法,通过与他人的比较,找出自己的差距,国外的方法叫做Benchmarking。

  对标世界一流管理提升行动如何落地?

  对标世界一流管理提升行动如何落地呢?下面一起学习一下吧!!!

  对标世界一流的管理提升行动,与“科改行动”、“双百企业示范行动”相比,理解起来如何?


  对标世界一流管理提升行动存在三个重点:

  第一,对标世界一流管理提升行动,对标是第一步。什么是对标?这种方法,通过与他人的比较,找出自己的差距,国外的方法叫做Benchmarking。

  第二,管理提升是此次行动的内容。采用对标的方法,找出国有大型企业管理各方面的差距和不足,有针对性地进行改进,从而提高管理效能。

  最终,达到世界一流,是衡量标准。国际一流,我们称之为标准,每一把标尺都有标尺,你要与行业平均水平比较,还是要与中国领先水平比较,还是要与其他上市公司水平比较。这次管理提升行动,明确要与世界一流相比。

  以上三个意思结合起来,可以基本理解这次“对标世界一流企业管理提升行动”的基本含义,即通过对标对照,找出国有企业重点管理领域的薄弱环节和差距,并在规定的时间内,通过与适当的世界一流企业管理水平和经验进行对标,找出国有企业管理的薄弱环节和差距,进行提升改进,达标问效。

  对于世界级的认识,必须是一个立体的,综合的,历史的视角。这个所谓立体感的观点,就是说世界一流并不意味着某个企业,有些企业可能是世界一流的,有些做法我们要看很多企业。比如人力资源的优秀实践,也是世界一流的,那么就有一些企业,也许不是世界级的公司,但它做了世界一流的工作,达到了世界先进水平,也是世界一流的,所以说它是立体的。

  与此同时,一些世界级的经验,不是在国外,而是在国内。比如在这次管理提升行动中,对国有企业市场化用工和三项制度改革的深入开展,提出了明确要求。这是一项具有中国特色的国有企业,不能形而上学,不能从国际企业中寻找答案,而是要学习国内一流企业市场化改革的经验和案例。

  以全面的观点来看,对标世界一流,并不是说只需将收入、利润等财务指标与世界上第一企业的数据进行比较,而应在管理、质量、结构、最佳做法、行动等方面进行统一的比较。

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