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如何进行对标分析?

时间:2021.05.31 14:31:07 阅读:692
导读: 各工作组应紧密结合各子(分)公司的薄弱环节,为其提供重点领域的对标分析;此外,各工作如何进行对标分析?组还应根据本业务条线纵向管理的定位,确定重点对标领域,进行对标分析。

  对标分析是怎样进行的?标高分析的整体工作步骤是什么?让我们一起来了解一下!!!


  对标分析整体工作的步骤如下:供大家参考!!!

  确定重点对标领域:针对自身管理中存在的薄弱环节,提出关键对标领域,确定对标原则。

  (1)各工作组应紧密结合各子(分)公司的薄弱环节,为其提供重点领域的对标分析;此外,各工作如何进行对标分析?组还应根据本业务条线纵向管理的定位,确定重点对标领域,进行对标分析。

  (2)各子(分)公司应从整体运作出发,紧密结合自身的弱点和总部各职能工作组对管理改进的要求,确定需要进行分析的重点领域。

  确定标杆企业:标尺应具有较好的代表性,有较强的针对性和可操作性。

  进行对标分析:通过对比自身业绩与标杆业绩,发现并分析差距。

  (1)标杆的选择:介绍标杆企业的背景及特点的主要领域,说明选择标杆的理由。

  (2)差距分析:根据所提出的重点领域对差距进行深入分析。

  编写诊断报告:根据对标分析的结果,编写诊断报告,为下阶段的工作计划和具体措施打下基础。

 诊断报告包括四个方面:

  1.对标分析工作概况:开展对标分析工作的背景;对标分析工作的目标;开展对标分析工作的方式、时间表等;

  2.现状分析:深入分析自身管理现状;针对薄弱环节,结合适当指标,提出迫切需要管理议程的重点领域。

  3.对标分析:标杆选取;差距分析

  4.主要成果总结和未来工作展望:归纳管理中存在的差距和不足,为下一阶段制定提升计划、细化措施打下坚实基础。

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