咨询电话 咨询电话:400-0014-591

如何进行对标分析

发布时间:2021-05-31 14:31:07 阅读:9598
导读: 如何进行对标分析?对标分析工作的四个步骤:1、确定重点对标领域;2、确定标杆企业;2、确定标杆企业;4、编写诊断报告。

如何进行对标分析

  对标分析是怎样进行的?对标分析的整体工作步骤是什么?下面一起来看看吧!

如何进行对标分析?

  1、明确重点对标领域:针对自身管理中存在的薄弱环节,提出关键对标领域,确定对标原则。

  (1)各工作组应紧密结合各子(分)公司的薄弱环节,为其提供重点领域的对标分析;此外,各工作组还应根据本业务条线纵向管理的定位,确定重点对标领域,进行对标分析。

  (2)各子(分)公司应从整体运作出发,紧密结合自身的弱点和总部各职能工作组对管理改进的要求,确定需要进行分析的重点领域。

  2、确定标杆企业:标尺应具有较好的代表性,有较强的针对性和可操作性。

  3、进行对标分析:通过对比自身业绩与标杆业绩,发现并分析差距。

  (1)标杆的选择:根据对标公司的背景及特点的主要领域,说明选择标杆的理由。

  (2)差距分析:根据所提出的重点领域对差距进行深入分析。

  4、编写诊断报告:根据对标分析的结果,编写诊断报告,为下阶段的工作计划和具体措施打下基础。

对标分析

对标分析诊断报告包括四个方面

  1、对标分析工作概况:开展对标分析工作的背景;对标分析工作的目标;开展对标分析工作的方式、时间表等;

  2、现状分析:深入分析自身管理现状;针对薄弱环节,结合适当指标,提出迫切需要管理议程的重点领域。

  3、对标分析:标杆选取;差距分析。

  4、主要成果总结和未来工作展望:归纳管理中存在的差距和不足,为下一阶段制定提升计划、细化措施打下坚实基础。

  》》咨询对标管理,欢迎致电中略咨询。

本文由中略咨询整理发布,转载请注明出处:https://www.edu8.com/news/853.html。

文章修改时间:2022-09-21 10:28:38

相关文章

  • 怎样做好企业对标管理?
    对标管理的目标是通过与其他组织(企业、行业或国家)进行比较评估,学习其理念、做法和措施,从中得到启发,采取行动,坚持下去,从而提高企业的绩效,增强企业的竞争力。......
  • 【人才对标分析】如何提升人才对标管理
    如何提升人才对标管理?对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方法。企业实施人才对标管理的时候,可以从三个角度进行,分别是:人员质量对标(含能力指数或领导力指数对标)、人员效率对标(含效率和人均业绩产出)、人才结构对标。......
  • 如何开展对标管理工作?企业对标管理的六个步骤
    对标管理咨询公司:开展企业对标管理的六个步骤依次是筛标、寻标、定标、析标、达标、航标。三个保障:规范对标管理的组织建设;将对标管理与关键流程相融合;共享机制与共享平台的构建。......
  • 怎样进一步做好对标管理?
     从企业发展角度看,科学有效的管理方法对提高管理效率至关重要。作为一种科学的经营管理方法,对企业的业绩提升和管理水平的提高有着积极的影响和作用。......
  • 对标管理的本质是什么?对标管理主要的工作步骤
    对企业来说,对标是一种科学的管理方法,其概念起源于美国的复印机制造公司——美国施乐。施乐CEO大卫·柯恩斯曾提出他对于对标管理的理解,即“持续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与最强的竞争对手或那些被公认为是行业领袖的组织进行对比分析的过程”。......
  • 什么是对标管理?
    对标管理,是指从各个方面与标杆企业进行比较、分析和判断,企业以行业内或行业外的一流企业为标杆,通过学习别人的先进经验来改进自己的不足,从而不断追求卓越绩效,赶超标杆企业的良性循环过程。人们把对标管理作为一种调查比较的方法,利用对标寻找与其它企业的差距。......