电话咨询

电话咨询

微信咨询

微信咨询

咨询电话 咨询电话:400-0014-591

企业战略规划的核心是什么?

时间:2021.05.20 16:01:06 阅读:678
导读: 战略规划,是指制定组织的长期目标,并使之付诸实施的正式过程和仪式。制订战略计划可分为三个阶段,第一阶段是确定目标,即企业在今后的发展过程中,应根据各种变化而实现的目标。

  什么是企业战略规划的核心?下面一起了解一下!!!

  战略规划是什么?

  战略规划,是指制定组织的长期目标,并使之付诸实施的正式过程和仪式。制订战略计划可分为三个阶段,第一阶段是确定目标,即企业在今后的发展过程中,应根据各种变化而实现的目标。

  在第二个阶段,就是制定计划,当目标确定之后,考虑用什么方法、什么措施、什么方法去实现这个目标,这就是战略计划。

  最终,战略规划要成为文本,以备评估、批准,如果没有通过批准,可能还需要多次反复的过程,并考虑如何修改。


  企业战略规划的核心要素

  战略由四个核心要素组成,分别是:远景和目标\战略定位\成功逻辑和行动计划.这些是任何一家公司在制定策略时必须考虑的关键问题。

  其一,愿景和目标。

  战略必须包含使命\愿景和目标,愿景和使命是企业制定战略规划的出发点,它描述了“我们是谁、正在做什么、为什么要这样做?”远景描述了“我们走向何方?”企业目标是在未来3-5年左右推动企业运作的可量化的明确目标.远景是企业利益相关者基本诉求的整合;战略目标必须符合明智的原则。

  实际上,企业最容易犯的错误就是将公司的\使命\愿景或目标(如“行业第一”、“技术领先”等)与战略等同起来,认为有目标就等于有战略。

  其二,战略方向。

  策略定位主要是回答“做什么?”“不做?”等等根本问题,就是决定“赛道”的问题.战略定位,其实就是企业“要做”的事情在思考经营边界的时候,不能简单地将“我要做什么”等同于战略定位,就是科学的战略定位。

  有四个因素:“可以做”(依赖于外部环境)“可以做”(依赖于资源和能力)\“想做”(依赖于使命和愿景)和“可以做”(依赖于社会责任)。

  策略定位决定着企业的经营方向(包括行业\价值链\区域\客户等等),--旦决定,短期不容易改变。

  其三,致胜逻辑。

  致胜逻辑是战略的精髓。做好一件事比认真做事更重要,事先想出“成功的逻辑”比事后找出失败的原因要便宜很多。一个完美的“致胜逻辑”来源于企业的整体优势,它是所有经营活动的有机结合,而非某些经营活动的具体体现。

  其四,行动计划

  “好战略”的核心要素之一就是“协调行动”,即实施指导方针的协调行动计划。有人深信不疑,战略中的行动计划,并非没有章法的没有内在逻辑关系的活动,而是必须在资源配置、准则和具体步骤等方面保持高度一致。

  “连贯性”是策略的灵魂。各企业选择不同的战略,本身没有对与错,从选择的角度来看也没有高下之分,选择“低成本”或“差异化”才能赢得竞争优势。

  但在选择了具体的战略之后,所有的内部组织系统、经营活动、人才选择、考核制度等都必须与战略相匹配,例如,一个依靠成本优势取胜的公司,其组织结构应该简单(如直线制),而不提倡过于复杂的业绩考核,等等。

  》》咨询企业战略规划、战略管理等咨询问题,欢迎致电中略咨询,咨询电话:400-0014591。

联系广州中略咨询