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企业股权激励的方式和途径有哪些?

时间:2021.05.19 17:31:50 阅读:638
导读: 不管是国有企业还是民企,都在完善股权激励的制度结构,体现了股权激励的激励效应。股票期权是股东通过有偿或无偿的方式,将其在公司中的收益权、表决权、转让权等权利转让给被激励的员工,以此来激发员工的主人翁意识,为公司创造更大的价值。

  企业股权激励的方式和途径有哪些?

  不管是国有企业还是民企,都在完善股权激励的制度结构,体现了股权激励的激励效应。股票期权是股东通过有偿或无偿的方式,将其在公司中的收益权、表决权、转让权等权利转让给被激励的员工,以此来激发员工的主人翁意识,为公司创造更大的价值。

  股权激励通过让员工持股来激励员工,使员工持有公司股票,同时也成为公司的股东,从而使公司的发展壮大真正影响到员工的利益。如果是无偿取得,一方面可以有效地强化激励,提高员工积极性;另一方面,可以提高员工忠诚度,提高员工对企业的粘性;如果是无偿取得,则可以在无偿取得的优势基础上增加约束,强调收益分享,共担风险。


  股权激励方法:

  (1)股票期权模式(期权):到期可行使的买入权(价格较低,低于二级市场买进),即以全价买进。

  (2)限制性股票模式(锁定股票):有惩罚措施,有获取条件(必须有股权激励和业绩约束),有出售条件。

  (3)业绩股模式(年度):与业绩挂钩,可买入,可强制买入。

  (4)虚拟股票模型(身股):

  [适用范围]:利润稳定、现金流充足的非上市公司、上市公司。

  (5)延迟付款的支付方式。

  [适用范围]:业绩稳定的上市公司及控股子公司。

  (6)虚拟股票期权模式。

  [适用范围]比较适用于那些业绩稳定、现金流良好的上市公司、非上市公司及其集团公司、子公司。

  优势:无需股权来源,行权后不影响公司股权的数量和结构;股东大会通过即生效;关注股价,只有股价上涨才能保证激励对象的利益不受损害;上市公司行权价的确定和兑现可参照公司股票的市场价格,从而建立长期激励机制。

  (7)股票增值权模式:不拿股票,只拿股票的收益,是一种承诺(适用于那些不实际创造利润,搞市值管理的人);不拥有股权,不能转让担保,也不与股票挂钩,适用于财务总监、公司投资总监、董事会秘书、证券代表等。

  [适用范围]:现金流充足且相对稳定的上市公司,以及现金流充足的非上市公司。

  优势:该模式简单易操作,股票增值权持有者在行权时,直接将股票增值权部分兑现;审批程序简单,不需解决股票来源问题。

  (8)帐面价值增加权模式。

  [适用范围]适用于业绩稳定、现金流充裕的非上市公司。

  [优点]激励效果不受外部资本市场异常波动的影响;激励对象无需支付现金;

  (9)员工持股计划模式(员工持股会)

  [适用范围]:所处行业较为成熟,有稳定发展机会的企业。

  优势:将员工利益和企业利益联系起来,形成利益共同体;通过持股平台持有公司较大比例的股权,有利于员工有效参与公司管理和决策;形成一致行动人,避免恶意收购;改善公司治理结构;有利于引入风险投资。

  (10)管理层收购(MBO)模式(私有化):

  [适用范围]:国有资本退出企业、国有民营非上市公司、集体企业、反收购期企业、拟剥离业务或资产的企业。

  优势:通过收购,企业的经营权和控制权实现了统一,管理层的利益与企业的利益也紧密相连,经营者追求公司利润最大化,从而大大降低了代理成本;管理层收购使管理层能够获得较大的股权收益,其长期激励作用十分明显。

  (11)股息回扣。

  [适用范围]:非上市公司中层或技术骨干。

  优势:激励对象借款入股,以后用红利冲抵借款,从而获得完整的股权;公司收益与激励对象挂钩,激励效果更强。

  (12)优先购买权。

  [适用范围]上市公司、非上市公司的核心干部和员工。

  优势:公司增资扩股时,激励对象有权根据事先的约定,优先取得第三人的股权。

  (13)授予股票。

  [适用范围]具有特殊贡献的极少数关键人才。

  优势:短期内股权分红收益兑现;无需花钱购买,有利于调动激励对象的积极性。

  (14)技术入股。

  [适用范围]:新产品、动态模式论证阶段中公司中层及技术骨干

       优势:激励对象相应的技术成果或发明专利产权归公司所有。

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