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企业为何要流程再造?

时间:2021.05.17 15:58:20 阅读:585
导读: 企业流程再造(BusinessProcessRe-engineering),即从根本上思考每一项活动的价值贡献,然后运用现代信息技术,彻底改变和重新构建组织内部的各种关系,这就是企业流程再造。

  为什么企业要进行流程再造?流程再造的意义何在?

  企业流程再造是什么?

  企业流程再造(BusinessProcessRe-engineering),即从根本上思考每一项活动的价值贡献,然后运用现代信息技术,彻底改变和重新构建组织内部的各种关系,这就是企业流程再造。重新设计企业过程应该包含四个要素:基础(基础)、彻底(Radical)、显著(Dramatic)和过程(Process)。

  流程再造的原则是:整合工作流程,由下而上,同步工作,流程多样化,打破部门界限,减少监督审核,减少扩张协调,提供单点联系,集中与分散并存。


  企业流程再造的重要性

  改善运作效率

  增加经济效益

  什么是企业流程再造的特点?

  以过程为中心,在全新的信息技术支持下,大大改进了管理过程。

  放弃过时的管理方法和手段;评估管理过程中的所有因素对核心任务是否具有重要意义。关注过程和结果,而不是组织职能。从方法上讲,以结果为导向,以小组为基础,关注客户,要求严格衡量业绩,详细分析业绩评价中的变化。

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