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股权激励向企业发展的方向是什么?
股权激励，是企业为激励和留住核心人才而推出的一种长期激励机制，是目前最常用的一种员工激励方式。股权激励主要通过附条件授予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，形成与企业利益共同体，促进企业和员工的共同成长，以达到企业长期稳定发展的目的。
股权激励在企业实施的基础和方向。
(1)吸收，留住核心人才，避免被竞争者赶超。
人力资源是企业的根本，没有人力资源，工厂就是工厂;没有人力资源，高新技术企业、互联网企业就只是办公室，所以吸引人才、留住人才是关键。从根本上说，企业的竞争是人才的竞争，人才才是企业发展的核心要素。内涵式发展，内涵式发展，内涵式发展，内涵式发展，内涵式发展，内涵式发展，内涵式发展，内涵式发展，内涵式发展。
(2)同核心层形成长期利益捆绑，提升绩效。
股权激励对企业员工既是激励，又是压力。另一方面，股权激励能促使员工更加尽心尽力，自觉提高工作效率和能力，从而促进公司绩效的提高，起到很好的导向作用，大大增强员工的积极性、主动性、创造性和主人翁精神。同时，也促使员工更多地关注企业的成本、利润和未来发展，股权激励的结果就是员工成为股东，将其个人利益与公司利益、股东利益联系起来，相互依存，相互伤害，从而增强员工的责任感。
(3)健全公司治理结构，用机制解放经营者。
合理有效的公司治理结构能促进企业更有效地配置资源，更好地实现企业的经营目标。首先，在委托代理制下，由于经营权与所有权的分离，如果经营者的经营目的与公司的经营目的不一致，那么经营者就很有可能利用信息不对称获取个人利益，损害公司的利益和股东的利益，通过股权激励，使公司、原始股东和经营者之间形成利益共同体，从而降低代理成本。
第二，在实施股权激励时，要建立一系列的公司治理机制和公司治理组织机构，使公司的决策、管理和运行更加科学、合理，为企业健康、稳定的发展保驾护航。
(4)减少大笔现金支出，减轻资金压力。
不同的企业处于不同的发展阶段，不同的行业，不同的企业实力，决定了选择股权激励的方式的不同，因此，对于一些资金不足或现金流不足的企业来说，股权激励的一个重要目的就是在实现对人才激励的目的的同时，减轻对企业的资金压力。
(5)构建产业链整合资源共赢模式。
产权是人才、资本和资源有效连结的纽带，通过外部股权激励，可以构建产业链双赢的格局，整合行业资源。
以上就是关于股权激励的相关介绍，仅供大家参考。
