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企业人力资源规划包括哪些方面?
人力资源规划是指为实现企业的战略目标和战术目标，满足今后一定时期内对人才的数量和质量要求，根据企业目前的人力资源状况，对人才的引进、保持、提升、外流作出的预测和规划安排。一份完整的人力资源规划包含了人力资源开发和管理的全部内容。
人力资源规划的主要内容包括以下几个方面：
(1)晋升计划：晋升计划本质上是对组织晋升政策的表述。在企业中，有计划地提高人才的素质来满足岗位对人的要求，是组织的一项重要职能。在员工个人方面，有计划地提升能够满足员工自我实现的需要。升职计划通常用一个指标来表示，如升职到上等职位的平均年资和比例。
(2)补充计划：补充计划还体现了旨在合理填补组织中和长期可能出现的空缺的人事政策。辅助计划与晋升计划紧密相连。组织内的职位空缺由于晋升计划的影响，会逐步降低，最终会根据对较低级别人员的需求而增加。与此同时，也表明，低层次人才的聘用，必须考虑几年后的使用情况。
(3)培训发展规划：培训发展规划的目的是预先为企业中和长期需要填补的职位空缺做好人员准备。如果没有有目的、有计划的培训发展计划，员工就会自我发展，但效果并不一定理想，也不一定能满足组织中职位的要求。将培训发展规划与提升规划、补充规划等相结合，使培训的目的明确，使培训的效果明显提高。
(4)调配规划：通过有计划的人员内部调动，对组织内人员在未来职位进行分配。这个内部流动计划是一种调配计划。
(5)工资计划：工资计划也是必要的，以确保今后的人工成本不超过合理支付限额。将来的总工资取决于组织中员工的分布情况，不同分布情况下的成本是不同的。
