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企业对标管理的主要方式有哪些

时间:2021.02.22 10:21:51 阅读:776
导读: 企业开展对标管理工作主要有四种方式,分别是:战略对标、管理对标、流程对标管理、结果对标管理。(1)战略对标。战略对标需要企业和业内顶尖的公司进行比较,了解整个行业的发展动态,从总体掌握行业竞争发展情况,对本公司的发展战略做一个总体规划。(2)管理对标。从不同的管理门类确定对标指标,包括了人力资源管理、技术研发、生产管理、节能环保、安全管理等,依据行业先进水平来进行。

企业对标管理的方式

  一、企业对标管理的主要方式有哪些?

  企业开展对标管理工作主要有四种方式,分别是:战略对标、管理对标、流程对标管理、结果对标管理。

  (1)战略对标。战略对标需要企业和业内顶尖的公司进行比较,了解整个行业的发展动态,从总体掌握行业竞争发展情况,对本公司的发展战略做一个总体规划。战略对标需要将各竞争对手的信息进行收集整理,将本公司与市场状况进行对比分析,确定本公司所处的位置,提出自己的最佳战略,提供公司的战略运作水平。

  (2)管理对标。从不同的管理门类确定对标指标,包括了人力资源管理、技术研发、生产管理、节能环保、安全管理等,依据行业先进水平来进行。

  (3)流程对标管理。对公司整体或具体环节的运作情况进行比较,选择具有相似流程的公司,找到同行最好的办法,为企业的改进核心提供借鉴与参考。

  (4)结果对标管理。以企业内部不同部门的操作为标杆,是比较容易操作的,根据各部门的统一标准以及自身特点,对比内部绩效,确定对标管理目标。

  二、开展对标管理的五个步骤

  1、制定对标计划,确保对标计划与公司的战略一致。

  2、建立对标团队,对标结构取决于对标范围的大小、公司规模、对标预算、对标程序和环境等要素。

  3、收集必要的数据,首先要收集与本公司有关的信息进行自我分析。其次,找到适合自己的模仿对象,筛选出3到5个公司作为信息交换和对标合作伙伴。

  4、分析业绩差距数据,在理解对表对象最佳方法的基础上,衡量自己与别人业绩的差距。

  5、持续进行对标管理,企业在减少与最佳案例的差距时,需时常用衡量标准来监测实施的有效性,另外,由于表现最佳的公司本身也会继续发展,所以“找到并实施最好的方法”的对标管理也是一个只要开始就没有结束的过程。

  以上就是关于企业对标管理的方式及步骤介绍,希望能帮助大家。

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