企业文化信仰是什么意思

　　“企业文化信仰”是指企业内部成员对“企业使命”在自我认知上达到高度尊和统一，对“核心价值观”达到积极推崇和高度认同，对“企业愿景”充满向往，在行动上则表现为一致的态度和准则，始终以“履行全业使命和实现企业愿景”为个人奋斗的目标和精神寄托。

　　企业文化信仰是组织内部成员共同的精神选择与价值取向。企业文化只有上开到组织的“信仰”层面才有其存在的价值，企业文化只有被组织成员广泛地信仰，企业文化才能发挥出其巨大作用。

　　很多公司将企业文化进行得如火如荼，也提炼出了企业核心理念，且能够做到以优秀的企业文化为灵魂，促进各方面的管理从追求效益、效率向求服务品质的更高层次转变。

　　提到这里，很多人都就会想，企业文化落地了，服务品牌打响了，企业文化信仰又是什么呢?

　　诚然，在企业文化的孕育过程中，领导干部，特别是第一领导者的个人文化取向，直接决定着企业文化的优劣:一个管理者，无论层级高低，其个人的文化取向都将影响着他所带领的团队的文化取向。

　　管理者的个人文化取向决定着企业文化的优劣，但是各个层次的管理者的思想千差万别，积累，沉淀的企业文化又怎样让每个管理者来接受传播并认同呢?这就需要企业文化信仰，让每个管理者相信企业文化的存在，每时每刻付诸实践，相信企业的未来，企业做大做强要靠企业文化，但企业要保持可持续发展，要基业长青，就要靠企业文化信仰。

　　不难看出，“企业文化信仰”是组织内部的各级管理者发自内心地对企业文化产生认同的同时，又具备了甘愿为履行企业使命去奋斗，为实现企业愿景而不懈努力的内驱力和意志力。

　　毕竟，企业文化的核心是企业的精神和价值观，它的存在只是让管理者思想上知道有这种文化存在，但并不能自动地产生驱动能力，使管理者做出符合并满足企业需求的行为。企业文化只有上升到信仰才有价值，企业文化只有被信仰才有力量。如果企业文化只是形成理念体系，提炼出企业文化宣言，这样的企业文化注定与企业管理脱节，无法和谐并存，更不要说促进企业绩效的改进。

　　文化必须被信仰，在普遍的接受和认同的基础上而逐步成为倍仰，只有当企业文化被信仰之后，对于制度才会有统一的理解，对于行为才会有统一的判断标准，也只有这时候，企业中才会形成组织所需要和期望的“文化信仰”氛围，并将之内化于心，作为自己行动的榜样或指南，为之奋斗。

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