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企业文化信仰是什么意思

时间:2020.02.28 阅读:1614
导读: 企业文化信仰是什么意思?企业文化信仰是组织内部成员共同的精神选择与价值取向,是组织内部的各级管理者发自内心地对企业文化产生认同的同时,又具备了甘愿为履行企业使命去奋斗,为实现企业愿景而不懈努力的内驱力和意志力。

企业文化信仰是什么意思

  “企业文化信仰”是指企业内部成员对“企业使命”在自我认知上达到高度尊和统一,对“核心价值观”达到积极推崇和高度认同,对“企业愿景”充满向往,在行动上则表现为一致的态度和准则,始终以“履行全业使命和实现企业愿景”为个人奋斗的目标和精神寄托。

  企业文化信仰是组织内部成员共同的精神选择与价值取向。企业文化只有上开到组织的“信仰”层面才有其存在的价值,企业文化只有被组织成员广泛地信仰,企业文化才能发挥出其巨大作用。

  很多公司将企业文化进行得如火如荼,也提炼出了企业核心理念,且能够做到以优秀的企业文化为灵魂,促进各方面的管理从追求效益、效率向求服务品质的更高层次转变。

  提到这里,很多人都就会想,企业文化落地了,服务品牌打响了,企业文化信仰又是什么呢?

  诚然,在企业文化的孕育过程中,领导干部,特别是第一领导者的个人文化取向,直接决定着企业文化的优劣:一个管理者,无论层级高低,其个人的文化取向都将影响着他所带领的团队的文化取向。

  管理者的个人文化取向决定着企业文化的优劣,但是各个层次的管理者的思想千差万别,积累,沉淀的企业文化又怎样让每个管理者来接受传播并认同呢?这就需要企业文化信仰,让每个管理者相信企业文化的存在,每时每刻付诸实践,相信企业的未来,企业做大做强要靠企业文化,但企业要保持可持续发展,要基业长青,就要靠企业文化信仰。

  不难看出,“企业文化信仰”是组织内部的各级管理者发自内心地对企业文化产生认同的同时,又具备了甘愿为履行企业使命去奋斗,为实现企业愿景而不懈努力的内驱力和意志力。

  毕竟,企业文化的核心是企业的精神和价值观,它的存在只是让管理者思想上知道有这种文化存在,但并不能自动地产生驱动能力,使管理者做出符合并满足企业需求的行为。企业文化只有上升到信仰才有价值,企业文化只有被信仰才有力量。如果企业文化只是形成理念体系,提炼出企业文化宣言,这样的企业文化注定与企业管理脱节,无法和谐并存,更不要说促进企业绩效的改进。

  文化必须被信仰,在普遍的接受和认同的基础上而逐步成为倍仰,只有当企业文化被信仰之后,对于制度才会有统一的理解,对于行为才会有统一的判断标准,也只有这时候,企业中才会形成组织所需要和期望的“文化信仰”氛围,并将之内化于心,作为自己行动的榜样或指南,为之奋斗。

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