电话咨询

电话咨询

微信咨询

微信咨询

咨询电话 咨询电话:400-0014-591

视觉化的企业使命和愿景

时间:2020.07.29 09:42:01 阅读:2339
导读: 【视觉化的企业使命和愿景】管理是经营的过程,经营是管理的结果。与管理者相比,老板更是经营者。老板的心思应该更多地放在经营层而不是管理层。如何经营一个企业,这涉及到企业的使命和愿景。

视觉化的企业使命和愿景

  视觉化的企业使命和愿景

  管理是经营的过程,经营是管理的结果。与管理者相比,老板更是经营者。老板的心思应该更多地放在经营层而不是管理层。如何经营一个企业,这涉及到企业的使命和愿景。

  企业家是企业精神的引领者,把企业和员工带向一个丰饶富足之地。所以,我们会看到成功的企业家很会给员工做思想工作,通俗一点讲就是“画饼”。老板因为站在企业的前沿和高端,他思考的问题以及角度和员工是很不一样的,老板的梦想装载着员工的梦想。员工可能只顾及眼前,但是老板不仅关注现在,更是活在未来。可以这么说,老板都立足当下,一眼望向背后,一眼展望未来。通过不停地布愿景和使命,最终把员工的积极性和潜能调动起来,身先士卒带领团队最终就会取得卓越非凡的成绩。最终的结果即便离当时的愿景还有相当一段距离,但暮然回首就会发现大家已经前进了很多。如果没有使命和愿景的感召,企业和员工就很容易满足并不思进取,就会看不到这个时代的巨变,最终仅有的一点成绩也会消失。

  企业的使命和愿景要视觉化

  企业的使命和愿景,这里面包含着企业的终极目标,也是一家企业长期奋斗的目标。终极目标都是长期的规划,距离人的感觉较远,对于普通员工以及社会人员而言,他们很可能感觉这个目标是虚无缥缈的,看不到摸不着;但对于老板而言,对这个目标一定是深信不疑并怀有坚定的信念。使命和愿景,这就在老板和普通员工及社会人员之间形成了一段“认识距离”。作为老板,就需要把“认识距离”尽可能的缩短。一个重要的手段就是通过不断地布道,把使命和愿景变得“视觉化”。

  所谓“视觉化”是形成精神意象的过程。它是“象”与“意”的完美结合,是思想情感与具体物象的完美结合。无庸置疑,物质是精神的的产物,精神对物质具有强大的能动性。老板要善于描绘公司的宏伟蓝图,老板把使命和愿景越是描绘得清晰、崇高、美丽、壮观,越是能够激发员工的斗志。当然,使命和远景的设立也要有一定的现实感,并且在引领大家奔向宏伟蓝图的过程中,要让所有人都感觉到公司的变化,他们离远景和使命的距离在逐渐靠近而不是远离。

  老板要让企业的使命和远景的宏伟蓝图清晰明了、轮廓鲜明,通过不断地布道要将它深植于每一位员工的内心深处,并要设计出可以让员工看得见摸得着的“可行路径”,让员工能确切地感受和认识到循着老板指出的路径,一定能最终到达能理想之地。这样老板就顺理成章地成了企业的总策划师,企业的精神领袖,企业员工的导师,引领着员工一往无前。

  衡量管理的四个主要指标是成本、交期、品质和服务。衡量业务的两个主要指标是利润率和占有率。经营模式包括商业模式和盈利模式,管理包括理念、系统和方法。老板只有站在经营者的角度考虑问题,充分利用企业的使命和愿景,才能更高屋建瓴的思考资源、市场等一系列的问题。

  以上就是关于企业使命和愿景要视觉化的相关介绍。(拓展阅读:企业使命和企业愿景的内涵、区别和联系)

  》》更多企业使命与愿景问题咨询、企业文化咨询,欢迎联系中略咨询,咨询电话:400-0014-591。

联系广州中略咨询

相关文章

  • 如何在“十四五”规划中树立企业愿景
    企业战略使企业有可实现的、有操作性的愿景。 在对利益相关者的愿景,企业资源和能力,行业竞争以及其他环境因素进行综合判断之后,确定企业的战略方向并阐明企业的愿景。......
  • “十四五”规划下如何制定企业的愿景
    企业战略使企业有可实现的、有操作性的愿景。 在对相关者的愿景、企业资源和能力,行业竞争以及其他环境因素进行综合判断之后,确定企业的战略方向并阐明企业的愿景。......
  • 企业愿景的重要作用及意义
    企业愿景的重要作用及意义是什么?企业愿景,是企业领导者对企业前景和方向的高度概括,是企业统一员工思想和行动的有力武器。企业愿景通过市场效应,能够及时有效地将企业的发展信息传递给外界,从而有效地整合企业的内外部资源,促进企业愿景和战略目标的实现。......
  • 企业愿景和使命的制定
    企业愿景、使命和价值观是企业文化建设的顶层设计,是企业文化建设的核心内容。那么,企业愿景和使命以及价值观如何制定呢?1、外部信息收集阶段 二、访谈阶段 三、讨论阶段 ......
  • 企业使命和企业愿景的内涵、区别和联系
    企业使命和企业愿景的内涵、区别和联系是什么?企业使命和企业愿景,很多人会认为两者差不多,对二者的区别联系没有一个清晰的认识。本文就着重为大家讲讲企业使命和企业愿景的内涵、区别和联系。......
  • 怎样解决企业文化和绩效考核的“虚实”问题?
    高低决定局面,高度不同,形成的姿态将大不相同。业绩管理需要指导思想,否则就会迷失方向,这种指导思想就是企业文化。业绩管理的指导思想不同,其结果也会有所不同。......
  • 怎样建立企业文化考核体系?
    文化和制度不是相互矛盾和冲突,而是相辅相成,相互促进,相互影响。文化为制度提供支持,制度为文化提供保障。......
  • 企业文化建设评估包括哪些方面?
    企业文化来源于实践和实践。只有理论与实践相结合,才能真正发挥企业文化的能动作用。......
  • 企业文化如何贯彻落实到实际工作中?
    企业文化如何贯彻落实到实际工作中?(1)最根本的,就是各级人员要实践价值观、观念,即说到做到,卓有成效,决不能说一套,做一套。(2)加强文化宣传和培训(3)制度保障(4)表彰、表扬文化活动积极分子,企业先进,模范人物。......
  • 企业文化建设有哪些路径?
    企业文化建设有哪些途径?(1)企业发展路径;(2)制度创新路径;(3)人才培养路径......