电话咨询

电话咨询

微信咨询

微信咨询

咨询电话 咨询电话:400-0014-591

薪酬调查咨询公司:薪酬调查的方法及原则

时间:2020.07.03 10:25:58 阅读:2417
导读: 薪酬设计公司在进行薪酬设计项目时,有时会调查特定行业或目标企业的薪酬水平。因为薪酬涉及到企业和个人的切身利益,是敏感信息。对于一些行业或企业来说,薪酬信息甚至可以被归类为商业秘密。那么,薪酬调查应该如何进行呢?以下是薪酬调查咨询公司关于薪酬调查的主要方式方法介绍。

薪酬调查咨询公司:薪酬调查的方法及原则

  薪酬调查咨询公司:薪酬调查的方法及原则

  薪酬设计公司在进行薪酬设计项目时,有时会调查特定行业或目标企业的薪酬水平。因为薪酬涉及到企业和个人的切身利益,是敏感信息。对于一些行业或企业来说,薪酬信息甚至可以被归类为商业秘密。因此,对于大多数管理咨询公司来说,由于他们不擅长数据调查,他们有时会对薪酬调查感到有些困惑,甚至搞砸薪酬调查,影响项目效果。

  那么,薪酬调查应该如何进行呢?以下是薪酬调查咨询公司关于薪酬调查的主要方式方法介绍。

  1、直接面向企业调查

  我们可以通过各种渠道与目标企业达成协议,分享他们的薪酬信息。我们可以得到目标企业的工资水平,并向对方提供我们所掌握的一些信息,从而达到合作共赢的目的。这种调查可以是正式的调查,可以采取各种形式,如座谈会和问卷,或非正式的调查,如电话沟通和私人采访。通过这种调查方法获得的信息往往混淆真假,需要通过其他信息进行识别或验证。

  2、委托专业机构调查

  现在,一线城市有提供薪资调查的专业机构。这些专业机构的调查可以大大减少调查工作量,节省大量的协调费用,但同时也需要支付一定的服务费。通过这种方式获得的信息一般来说是可信的,但我们必须注意选择可信的专业机构来做这件事,以免得到过时甚至是捏造的数据。

  3、从公开的信息中了解

  一些企业在发布招聘广告时,会写薪资,一些城市的人才交流部门会定期发布一些职位的薪资参考信息。此外,通过其他企业来本企业的应聘者可以了解本企业的一些薪酬状况。因为招聘企业或候选人往往夸大他们的工资,通过这些渠道获得的信息的可信度相对较低,而且往往较高。

  此外,在进行薪酬调查时,我应该注意什么?根据笔者的项目经验,在进行薪酬调查时需要注意以下原则:

  1、对某企业进行薪酬调查,可以和被调查企业合作进行

  因为薪资政策和薪资数据在很多企业都是商业秘密,他们不愿意让其他企业知道。因此,在进行薪酬调查时,企业人力资源部应直接与对方人力资源部或企业总经理与对方总经理联系,本着双方相互沟通的精神协商调查事宜。

  2、严格甄别薪酬调查的信息

  由于许多企业对自己的薪酬状况守口如瓶,一些薪酬信息可能是道听途说。这些信息通常是不完整的,有些甚至是错误的,准确性很差。此外,在获取某个职位的工资水平时,有必要比较该职位的工作职责是否与企业的完全相同。不要把工作内容和工作能力要求错当成同一个职位。

  3、薪酬数据与时俱进

  随着中国经济的快速发展和人力资源市场的不断完善,人力资源市场的各种变化将会越来越频繁。企业的薪酬水平也会随着企业的利益和市场上人力资源的供求而变化,所以要注意随时更新薪酬调查数据。如果一直使用以前的调查数据,很可能会做出错误的判断。

  以上就是薪酬调查咨询公司关于薪酬调查的方法及原则的相关介绍。

  》》更多薪酬咨询问题,欢迎联系中略咨询,咨询电话:400-0014-591。

联系广州中略咨询

相关文章

  • 薪酬总额管控咨询:集团公司如何进行薪酬总额管控
    薪酬总额管控咨询公司:集团公司如何进行薪酬总额管控?集团公司薪酬总额管控是集团公司薪酬管控的核心内容,也是集团公司人力资源控制的难点之一。由于薪酬总额关系到子公司的绩效管理,因此对集团公司薪酬总额管控通常是集团公司与子公司之间博弈的焦点。......
  • 国企薪酬分配制度改革需要关注哪些方面
    国企薪酬分配制度改革需要关注哪些方面?企业实施薪酬分配制度改革,应注重差异化、市场化、分类分级管理和依法依规简放管结合为方向。接下来薪酬咨询公司就来和大家说说国企薪酬分配制度改革需要关注哪些方面?......
  • 直接薪酬和间接薪酬的区别是什么
    直接薪酬和间接薪酬的区别是什么?下面薪酬咨询公司就来说说什么是直接薪酬和间接薪酬?直接薪酬,也可以叫做货币性薪酬,指的是组织对员工从事其工作并为组织做出贡献这一事实支付的货币性或实物性的薪酬支付。间接薪酬,也叫福利薪酬,是指员工作为企业成员所享有的,企业为员工未来的退休生活和一些可能无法预见的事件(如疾病和事故)提供的经济保障,其部分或全部费用由企业承担。......
  • 薪酬咨询项目的设计步骤是什么
    【薪酬咨询公司:薪酬咨询项目的设计步骤】薪酬管理咨询公司在提供薪酬咨询项目时,通常包括以下步骤:步骤1:召开项目启动会---洗脑 项目启动是非常重要的一步,主要目的有两点:1、统一各级领导人的认识,大家能在薪酬理念、项目设计的方法论、工具及最后呈现的结果上,能达成一致的认识。......
  • 薪酬谈判技巧和策略
    薪酬谈判技巧和策略有哪些?对人力资源来说,掌握一定的薪酬谈判技巧尤为重要。而如何做好薪酬谈判,技巧是关键,以下七个薪酬谈判技巧和策略需要人力资源来掌握。......
  • 薪酬审计的内容
    薪酬审计的内容包括哪些?企业薪酬管理审计,包括薪酬战略审计、薪酬技术审计、薪酬结构审计、薪酬预算审计和员工福利体系审计。薪酬审计是人力资源审计的重要组成部分,它是指按照特定的标准,采用综合研究和分析的方法,对组织的薪酬管理体系进行全面的检查、分析和评价。......
  • 当前国企薪酬分配存在的问题及解决办法
    随着国有企业改革的逐步深入和现代企业制度的逐步建立,国有企业薪酬制度的弊端日益凸显。 如何告别传统的“平均主义”,与现代企业制度相融合,增强薪酬激励,提高内部公平性,提高外部竞争力,已成为国有企业的当务之急。 ......
  • 薪酬诊断如何实施
    薪酬诊断如何实施?薪酬诊断,是薪酬体系设计的重要环节之一。通过科学全面的薪酬诊断,了解企业薪酬的现状与存在的关键问题,对薪酬体系进行针对性的优化或重构。随着企业战略调整、业务调整、人员结构变化以及外部各方面环境等的影响,原先的薪酬体系会逐渐呈现出各种问题。......
  • 怎样进行有效的科学管理和运行企业薪酬管理体系?
    企业的盈利水平、所在行业的薪酬水平、企业文化强弱进行战略定位。主要有市场主导战略、市场跟踪战略、成本导向战略、混合薪酬战略。在薪酬策略方面,实际上是工资总额加上相关福利足以吸引人才的意思,即市场领先的薪酬战略。......
  • 企业薪酬的实施步骤是什么?
    企业薪酬的实施步骤是什么?供大家参考!一、确定等级;二、开展外部市场调研;三、任职资格;四、绩效......