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薪酬体系设计咨询公司：薪酬体系设计的步骤流程
一般来说，薪酬体系设计分为七个步骤，分别是：确定薪酬战略与策略、进行工作分析、进行工作评价、进行员工评估、进行薪酬调查、薪酬结构设计、制定并完善薪酬制度。下面就来介绍一下薪酬体系设计的步骤流程吧。
1、确定薪酬战略与策略
薪酬战略与策略的确定是薪酬体系设计的第一步和前提。
企业薪酬战略是指对企业薪酬管理体系的设计和实施的方向性指导，是企业人力资源战略和企业战略的重要组成部分。通过制定和实施适合企业的薪酬战略，企业可以明确薪酬激励的方向和企业整体战略的实施。企业薪酬战略的制定与总体战略、经营状况、发展阶段、人力资源战略、组织结构和企业文化密切相关。
企业薪酬策略是薪酬战略的具体操作和实施指南，可分为薪酬水平、薪酬确定标准、薪酬结构、薪酬制度、薪酬管理权限等具体方面。
2、进行工作分析
工作分析是薪酬体系设计的基础工作。只有在工作分析之后，才能进行后续的工作评估。同时，工作分析也是薪酬结构设计的基础，它将根据不同类型的工作分类进行设计。
工作分析的主要内容包括:梳理企业的总体业务目标、业务模式和工作流程，明确部门职责和工作分工;对工作职责进行调查和分析;写工作描述。
3、进行工作评价
工作评价是以科学的方式比较企业中每个岗位的相对价值，形成岗位序列和等级。工作评估基于工作分析。根据岗位分析形成的岗位描述，用各种方法从不同角度对工作进行分析和评价，综合后形成岗位评价结果，即企业的岗位序列和岗位等级。工作评价可以保证内部薪酬的公平性，并保证根据不同的工作职责和工作条件来区分薪酬。
4、进行员工评估
在工作分析和工作评价之后，下一步是评估和定位员工。客观评估员工的实际技能和能力，并将员工与职位相匹配。对员工进行评价和定位最常见的方式是员工能力和素质的评价模型，该模型通过职位所需的知识、技能和能力形成员工评价体系，并将员工的实际情况与评价体系进行科学的比较。这样可以保证内部公平，区分员工的不同情况，进而为员工确定不同的工作等级和工资等级。
5、进行薪酬调查
薪酬调查可分为内部薪酬调查(也称为内部薪酬满意度调查)和外部薪酬调查。
内部薪酬调查又称内部薪酬满意度调查，是指企业为了解员工对薪酬的满意度、对薪酬的期望以及对企业薪酬管理体系的意见和建议而进行的内部调查。内部薪酬调查一般由企业管理者提出，或由企业人力资源管理部门根据制度规定定期执行。内部薪酬调查的实施周期一般为一年一次，如果企业有特殊情况或特殊变化，调查周期可能会缩短。内部薪酬调查的目的是定期了解企业员工对实际支付薪酬的满意度，定期了解企业员工对企业薪酬相关管理的意见和建议，验证市场薪酬变化对企业薪酬水平的影响，预测企业人才流动和核心人才流动的可能性，帮助企业管理者做出是否调整薪酬策略、薪酬结构和薪酬体系等决策。
外部薪酬调查是通过各种方法对市场薪酬进行分类、汇总和统计分析。通过与市场薪酬的比较，企业发现市场薪酬中企业薪酬的水平，同时也为企业薪酬体系设计的决策提供依据和参考。一般来说，外部薪酬调查的范围是企业所在的地区和行业，因为这更有针对性，企业的目标人才一般会在这个范围内流动。外部薪酬调查的主要内容通常包括该地区的平均薪酬水平、同一行业关键岗位的薪酬水平、同一行业的薪酬结构以及薪酬动态和趋势。薪酬调查的主要方法包括委托专业第三方进行薪酬调查、积极分析权威部门发布的薪酬数据、公开薪酬调查、企业组织的联合薪酬调查以及企业以其他方式对某个岗位或特定领域进行的外部薪酬调查。
6、薪酬结构设计
薪酬结构是指企业中每个岗位的薪酬构成。这种结构的差异不仅体现在同一职位的薪酬金额差异上，还包括不同级别职位的薪酬构成差异。薪酬结构反映了企业不同岗位、技能和业绩的重要性和价值的差异。
薪酬结构是由企业战略、人力资源管理战略、企业实际薪酬水平、市场薪酬水平和员工绩效贡献等综合因素决定的。薪酬结构在薪酬体系设计中起着重要的作用，它不仅决定了薪酬的多少，而且直接反映了企业的薪酬策略和趋势。
薪酬结构设计中最重要的是科学合理，在企业管理的实际运作中，要保证薪酬结构能够满足员工发展、岗位调整和晋升等薪酬需求;同时，薪酬结构应保证薪酬具有三个公平原则:外部公平、内部公平和个人公平。
7、制定并完善薪酬制度
薪酬制度是薪酬体系设计的最后一个环节，也是整个薪酬体系设计的最后一个归纳环节。它是薪酬体系的最终体现，是薪酬体系日常管理的基础。
一般来说，薪酬制度包括薪酬管理的总体原则、薪酬结构、薪酬等级、薪酬考核、薪酬发放、薪酬调整、薪酬保密、福利管理和其他薪酬管理规定等。薪酬管理制度可以是一个综合的系统，也可以分解成不同的子制度，如薪酬管理制度和福利管理制度，这些子制度又可以细分为不同岗位的薪酬管理制度、薪酬总额管理制度、薪酬等级管理制度、年度调薪酬管理制度、具体的福利管理制度等等。
以上就是薪酬体系设计咨询公司关于薪酬体系设计的步骤流程的相关介绍。
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