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薪酬福利设计咨询:创新型薪酬福利体系设计思路

时间:2020.06.30 阅读:701
导读: 薪酬福利设计咨询公司:创新型薪酬福利体系设计思路。薪酬福利设计咨询公司:薪酬福利是企业中每一个员工关心的问题,因为它关系到企业中每一个员工的切身利益。此外,一个完整的薪酬福利体系对企业的发展起着决定性的作用。

  薪酬福利设计咨询:创新型薪酬福利体系设计思路

  薪酬福利设计咨询公司:薪酬福利是企业中每一个员工关心的问题,因为它关系到企业中每一个员工的切身利益。此外,一个完整的薪酬福利体系对企业的发展起着决定性的作用。近年来,为了不断提高自身竞争力,提升员工工作满意度,企业不断进行薪酬福利体系改革。这时,创新的薪酬福利体系设计也越来越多地被提及,以使企业的薪酬方案更具内部公平性和外部竞争性。

  企业推行创新型薪酬福利体系主要有三个目的:

  1、吸引和留住人才

  随着创新薪酬福利体系的建立,在期望建立一支稳定的员工队伍时,更加注重其灵活的薪酬设计,这样可以吸引大量高素质的人才,为企业创造未来的高绩效。

  2、提高员工的工作满意度

  创新灵活的薪酬设计能够满足员工多样化的福利需求,打破单一的、机械的、单一的薪酬模式,进一步激发员工的工作热情,创造高绩效。

  3、实现组织目标和员工个人发展目标的统一

  与传统薪酬模式相比,创新的薪酬模式更有利于协调员工的组织目标和个人发展目标,实现互利共赢。

  一般来说,企业薪酬福利体系的建立无非是三个步骤。首先,我们必须了解企业实施的薪酬福利概念是全面的还是小规模的。其次,我们必须了解市场情况。最后,要做好四个方面的平衡工作,即要做好长期激励和短期激励的平衡工作,要做好固定因素和非固定因素的平衡工作,要处理好共同需要和特殊需要的关系,要做好内外平衡的工作。在此基础上,对于创新薪酬福利体系的构建,结合多年的咨询实践和研究,专家们给出了自己的建议。

  有必要结合不同岗位的特点,着力构建企业创新的薪酬体系。对于创新型薪酬福利体系,不同岗位的企业应该有自己相对固化的薪酬福利支付方式。以下将通过具有不同功能的三种类型的职位来解释。

  (1)技术类岗位的创新型薪酬福利体系

  对于技术岗位,企业创新薪酬福利体系的设计可以突出对其自由时间的奖励,且空,因为技术岗位主要是脑力劳动,激励的重点应该是激发员工的创造力。例如,思科的创新薪酬设计值得借鉴。在满足工作年限后,思科员工可以获得每周工作四天的机会,其余时间可以由员工自由控制进行创新。

  (2)质量类岗位的创新型薪酬福利体系

  对于质量类的岗位,企业创新型薪酬福利体系的设计应该突出他们的生产表扬、更多的培训机会、更好的职业空或更多的旅游计划机会。对于质量类岗位的员工来说,可以更多的关注职业生涯规划,而基础岗位的长期工作也使这些员工期望享受更多的放松计划,如旅游,从而实现短期的能量恢复,促进绩效的提高。

  (3)职能、管理类岗位的创新型薪酬福利体系

  对于那些从事职能和管理岗位的人来说,他们有一定的管理能力。因此,这类职位的薪酬和福利体系设计可以突出更多的授权空、更多的上级参与、工作的多样性、决策权的分散性等等。因此,可以鼓励职能岗位和管理岗位的员工积极参与企业建设,满足他们的激励需求,更好地实现这类员工的发展,实现对职能岗位和管理岗位员工的有效激励。

  由此可见,创新型薪酬福利体系设计的核心是通过企业中不同岗位的差异找到共同的需求点,并在企业组织中灵活配置,最终通过制作成菜单呈现给员工,为他们提供选择。总之,对于企业管理者来说,在坚持外部竞争力、内部公平性和个体激励原则的基础上,企业应注重因地制宜和个体差异与综合薪酬体系的有机结合,建立有效的内部评价标准,从而达到吸引和留住员工、提高员工工作满意度的目的,最终实现组织目标和员工个人发展目标的统一,促进企业更好的发展。

  以上就是薪酬福利设计咨询公司关于创新型薪酬福利体系设计思路的相关介绍。

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