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构建集团企业管控体系五大关键点

发布时间:2020-06-18 09:39:34 阅读:9587
导读: 构建集团企业管控体系五大关键点:1、构建集团化管理体系有什么意义;2、以什么为主线贯穿集团化管理;3、集团化管理如何才能成为集团价值创造的手段;4、集团化管理组织如何有效发挥作用;5、集团化管理如何有效落地。

企业集团管控咨询:构建集团企业管控体系五大关键点

  企业集团管控咨询:构建集团企业管控体系五大关键点

  企业集团管控咨询公司:在中国经济发展新常态下,外部环境发生了变化。集团化企业的发展不仅面临战略升级问题,也面临集团化管理升级问题。如何解决集团化管理问题需要从以下五个方面来分析,从集团战略出发,应围绕集团总部、产业和企业三个层面来构建集团化管理关系。下面企业集团管控咨询公司就来介绍一下,构建集团企业管控体系五大关键点。

  1、构建集团化管理体系有什么意义?

  集团化管理体系使集团总部的战略协调和协同作用得以有效发挥,从而服务于集团既定的战略并支持其落地。确保集团整体组织、运营和资本的安全系数,提高风险控制能力;使集团能够通过集团管控的“看得见的手”来分配内部资源,并将“看不见的手”所无法避免和控制的单一法律实体的部分——即所谓的“公平市场交易”——转移给集团,以避免过度交易成本的支出,发挥“1+1>2”的战略协同效应;这也使集团能够从更高的层面追求集团价值的最大化,在充分调动下属企业积极性的同时,实现管理好下属企业的根本目标,从而实现集团整体角色定位从价值接受者到价值创造者乃至价值输出者的根本转变。

  2、以什么为主线贯穿集团化管理?

  集团战略是方向、目标。阐明集团战略就明确定义了集团管理的目标和指导方针。集团的战略和业务发展对集团管理提出了具体要求,对集团管控模式的选择、集团总部的定位、集团的组织结构都有重要影响。

  3、集团化管理如何才能成为集团价值创造的手段?

  企业集团管控咨询公司告诉大家,集团化管理的价值创造是集团总部和行业层面建设中必须考虑的问题。集团管控应发挥控制、发展、融合、杠杆和选择的作用。如果控制要成为一个集团创造价值的手段,它必须基于集团的定位、行业特点、企业集团的联合和管理的成熟程度,合理分配职能和权利与责任。

  4、集团化管理组织如何有效发挥作用?

  大型集团企业的建设要实现资源的整合、共享和协调,必须分别从集团层面和行业层面明确管控定位,打造两个平台。通过集团公司和行业层面的核心职能分级管理,实现有序管理、协调高效,包括战略管理、投资、品牌、财务、人力资源风险管理等核心职能,形成高效的专业控制线。构建全-亚-亚-亚-母-亚-亚-孙/母-物-亚/混合型的集团组织结构体系。

  5、集团化管理如何有效落地?

  企业集团管控咨询公司说道,通过集团管控的体系和流程设计、企业综合风险管理体系的设计和控制信息平台的实施,集团管控体系能够得到有效实施。

  集团管控是大型企业发展到一定规模的唯一途径。集团管控不仅仅是控制更多的资产和更多的业务,还通过集团管控模式和组织结构来加强和扩大集团的核心竞争力。集体化管理的本质在于构建一个“战略导向、协同驱动、不断提高业务单元的市场竞争力、提高组织效率”的控制体系。

  集团化管控的措施建议

  1、确定管控模式:集团化管控有多种模式,如财务管控、战略管控和运营管控等。总部应根据下属企业的业务特点、发展阶段和股权结构等因素,选择合适的管控模式。

  2、建立完善的组织架构:总部应设立专门的部门或团队负责集团化管控,并建立完善的制度、流程和标准,确保管控工作的规范性和有效性。

  3、明确权责:总部应明确各职能部门的权责,避免出现管理重叠和管理空白,确保对下属企业的管理和控制能够有效实施。

  4、强化人力资源管理:总部应建立完善的人力资源管理体系,对下属企业的人员招聘、培训、绩效考核和激励等方面进行统一管理,以确保人员配置和绩效评估的公平性和有效性。

  5、加强财务管控:总部应建立严格的财务管控制度,对下属企业的财务活动进行统一管理和监督,包括预算管理、资金管理、会计核算和内部审计等方面。

  6、建立信息化平台:总部应建立统一的信息化平台,对下属企业的业务数据进行整合和分析,以便于总部的决策和管理。

  7、定期评估和调整:总部应定期对下属企业进行评估和调整,根据业务发展情况和市场变化,及时调整管控策略和措施,以确保整个集团的稳健发展。

  以上就是关于企业集团管控体系构建的五个核心问题的相关介绍。更多集团管控咨询问题,欢迎联系尚瑞咨询。

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文章修改时间:2023-06-08 09:03:20

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