电话咨询

电话咨询

微信咨询

微信咨询

咨询电话 咨询电话:400-0014-591

平衡计分卡实施要领

时间:2020.05.29 阅读:968
导读: 平衡计分卡是通过财务、客户、内部流程和学习成长四个维度的相互驱动关系,展现企业战略轨迹,实现绩效评价-绩效改进-战略实施-战略修订的战略目标过程。平衡计分卡怎么做呢?以下就来说说平衡计分卡实施要领,主要有五点。

  平衡计分卡是通过财务、客户、内部流程和学习成长四个维度的相互驱动关系,展现企业战略轨迹,实现绩效评价-绩效改进-战略实施-战略修订的战略目标过程。(参考阅读:平衡计分卡的四个维度及关系)。平衡计分卡将绩效考核提升到企业战略层面。它不仅是一个绩效评价体系,也是一个有效的战略管理体系和企业战略实施的工具。

平衡计分卡实施要领

  平衡计分卡是一种衡量和评价企业的综合评分指标体系。它是一系列财务绩效衡量指标和非财务绩效衡量指标的组合,更是一种管理方法。平衡计分卡的注意力主要集中在企业组织战略目标的实现上。

  那么,平衡计分卡怎么做呢?以下就来说说平衡计分卡实施要领,主要有五点:

平衡计分卡实施要领

  一、制定企业远景目标与发展战略

  企业应在符合和保证实现企业使命的条件下,在充分利用各种机会的基础上确定企业与环境的关系,明确企业的经营范围、成长方向和竞争策略,调整经营结构,分配资源,制定出适合企业成长与发展的远景目标与发展战略,从而使企业获得竞争优势。企业的发展战略要力求满足适合性、可衡量性、合意性、易懂性、激励性和灵活性等特征。

  二、将企业经营战略转化为一系列的衡量指标

  在将企业经营战略转化为一系列衡量指标时,要遵循SMART原则,即具体的(Specific)、可衡量的(Measurable)、可达到的(Attainable)、相关的(Relevant)和有时限的(Time-based)。

  为了使企业战略有效实施,我们已将组织战略转化为财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的指标。这些指标又可以分为定性指标和定量指标两种。

  1. 指标的衡量

  (1)定性指标

  对于指标体系中的定性指标,企业应设计调研问卷。为避免主观判断引起失误,可以将定性指标分成7个等级(很好、好、较好、一般、较差、差、很差,分别对应7~1分)。由于在赋值判断过程中已包含标准,所以可以直接计算评价值,也就是用加权平均的方法对调查结果进行计算。

  (2)定量指标

  定量指标的数据按照指标的释义和企业的具体情况收集,数据的收集需要不同部门配合。由于各项定量指标的内容、量纲各不相同,直接综合在一起十分困难。因此,必须将这些指标进行无量纲处理,将定量指标原值转化为评价值。

  2.确定平衡计分卡的评价指标的权重

  专家打分是确定权重的一个较为简便和合理的方法。专家的组成结构要合理,要有企业的中高层管理人员、技术人员,也要有基层的技术和管理人员,还要有企业外的对本企业或本行业熟悉的专家,如行业协会的成员、大学或研究机构的成员。

  同时,不同企业的权重选择应根据不同行业、不同企业的特点进行区分。如高科技企业技术更新快,因而学习创新成长性指标所占的权重就应较大;对大型企业而言,运作流程的顺畅显得很重要,因而该指标所占权重也应相对较大;对银行等金融企业而言,财务指标事关重大,该类指标的权重自然也应较大。指标的权重确定后,应将其填制在《平衡计分卡各类指标的权重表》中。

  三、将战略与企业、部门、个人的短期目标挂钩

  为了有效避免企业战略目标、部门计划目标和个人绩效考核目标出现纵向矛盾,以及各部门计划出现横向不和谐,企业应对战略进行分解。在实际操作过程中,企业应注意以下几点内容。

  (1)管理者和员工必须一起制定目标。数据显示,这种目标制定过程能使员工的工作绩效提高10%~25%。这是因为这一过程帮助员工将精力集中在重要工作上,并促使员工对自己的工作负责。

  (2)目标应该是长期和短期并存,且可量化和可测量。在制定目标时还必须明确实现目标的步骤。

  (3)预期的结果必须在员工的控制之中。

  (4)目标必须在每一个层次上都保持一致。

  (5)上级和员工必须留出特定的时间来对目标进行回顾和评估。

  四、记录绩效考核内容,作为绩效考核的依据

  确定了指标和目标,企业要将员工绩效考核的内容以书面形式记录下来,作为绩效考核的依据。

  五、建立健全的考核体系,根据平衡计分卡的完成情况进行奖惩

  建立并健全的考核体系,将员工的奖金、晋升、教育培训等与其所完成平衡计分卡的情况直接挂钩,形成有效的管理回路。

  (1)在薪酬结构方面,应建立绩效考核和年终奖金,对平衡计分卡完成情况好的员工进行奖励,对完成不佳的员工进行惩罚。

  (2)在教育培训方面,为优秀员工提供深造和培训机会,对不佳者进行强制性学习。

  (3)在晋升方面,建立优胜劣汰、能上能下的机制,实行能者上、庸者让、平者下的制度。

  以上就是平衡计分卡实施要领的相关介绍。平衡计分卡模式的观念虽然已经有了一定的普遍性和实践效果,一些企业采用平衡计分卡后确实脱胎换骨,但平衡计分卡的成功实施仍然是一大挑战,需要投入一定的成本以及努力。

  拓展阅读:平衡计分卡(BSC)和KPI的区别与联系

联系广州中略咨询