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人力资源管理在企业中的价值和定位分别是什么?

发布时间:2022-05-30 11:07:24 阅读:4257
导读: 人力资源管理在企业中的价值和定位分别是什么? 1、内部发动机;2、团队的润滑剂; 3、帮大哥(大姐);4、制度的审判官;5、造梦师

  人力资源管理在企业中的价值和定位分别是什么?接下来一起看看吧!!!

  21世纪企业间的竞争归根结底是人才的竞争,人才通过猎头、职介所、HR在市场轮转,人力资源管理越来越受到国内外企业的一只重视,然而国内人力资本市场的发展还属于不完善期,大多数企业不知如何定位人力资源在企业内部的位置,而很多HR在企业也发挥不到自身的价值,造成很多企业的人力资源管理成为可有可无的摆设,HR从业者成为企业闲散资源,那么如何定位HR在企业的作用,助推企业不断发展成为当下企业需要思考的命题。


  人力资源管理在企业中的价值和定位分别是什么?

  1、内部发动机

  在企业内部人力资源管理首先充当的角色就是内部发动机,不需要老板安排,自身就是正能量的制造者和企业内部的启动装置,在企业发中启动决定性作用,不仅需要不断引入核心人才,还应该培训优秀人才;

  2、团队的润滑剂

  团队管理者不可能一帆风顺,矛盾、整治难免少不了,那么人力资源管理者就在整个团队充当润滑剂的作用,协调更方面的平衡,让这个团队奔跑起来更加顺畅;

  3、帮大哥(大姐)

  优秀的人力资源管理者不仅能够做到职业化,也能做到团队人员的知心朋友,成为员工的帮大哥(大姐),聆听他们的心声,帮助他们分担生活中的事情,让员工更加愉快的工作、生活;

  4、制度的审判官

  无规矩不成方圆,一个优秀的企业更需要制度作保障,然而很多管理者在面对制度和人情的时候很难做到公平、公正、公开,因此就需要正身的代表出现,人力资源管理者正好吻合这样的角色,在企业充当制度的审判官,贴面无私,对事不对人;

  5、造梦师

  国家有蓝图,企业有远景,个人有梦想,在职场中越来越多的企业关注员工的发展和企业的匹配度,那么战略定下后,就需要有人把企业的远景集合现阶段团队现状进行梳理、分析,最终成为员工晋升通道,帮助员工合理规划自己的未来,人力管理者在团队应该充当造梦师的角色;

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