人力资源盘点的目的、内容及常用指标

　　人力资源盘点法是对现有的人力资源数量、质量、结构进行核查，通俗的说就是庆典公司所有人的数量和职务，了解现状，对短期内人力资源供给作出预测。人力资源通过对用人状况的盘点，了解企业人力资源运用的总体情况，分析数据，做出相应的政策。

　　一、人力资源盘点目的

　　1、了解企业人员数量与结构，分析是否满足企业发展需求，与竞争对手相比，有什么优势和劣势?

　　2、配合企业发展策略，规划企业人力资源需求及人力资源管理策略。

　　3、及时发现并统计出人力资源的缺陷与问题，及时的改进与完善制度，降低风险。

　　4、通过人力资源效益和成本分析，降低用人成本，提高劳动生产率。

　　二、人力资源盘点内容

　　1、企业人力资源基本情况分析：人力资源数量分析、人力资源结构分析(间接人力与直接人力配比、各职能人力配比、管理与非管理配比等)、人力统计分析(性别、年龄、教育程度、司龄等)、企业人力资源能力盘点(关键人才能力盘点)等。

　　2、外部环境分析：国家或地区人力资源政策、行业和地区人才供给状况、人力资源对标分析等。

　　3、企业用工状况及人力需求分析：企业人力流入、流出及内部流动分析、岗位及编制状况、企业人力需求及缺工情况分析、企业招聘指标分析、人才来源渠道分析等。

　　4、企业人力资源运作管理及人力资源政策分析：企业培训状况分析、生产率及人工成本分析、组织氛围分析、人力资源政策与制度盘点等。

　　三、人力资源盘点常用指标

　　1、人力资源能力指标

　　主要是对员工年龄、学历、职称等人力资源信息的统计分析，能力是衡量人力资源实力的一个指标，包括业务能力分析，人际关系能力分析，成就能力分析等反映人力资源现实性和发展性的能力盘点。

　　2、人力资源运作能力指标

　　人力资源六大模块指标，招聘指标(人均招聘成本、招聘比率等)、培训指标(人均培训成本、培训满意度等)、绩效管理指标(员工绩效考核结果分布等)、薪酬指标(市场薪资比较分析、员工人均薪酬等)、劳动关系与组织氛围分析(员工投诉比例、核心员工留任率、离职率等)

　　3、人力资源效率指标

　　全员劳动生产率、人均销售收入、人均净利润、人力成本占销售收入比重等。