企业进行人力资源规划的原因是什么?

　　企业进行人力资源规划的原因是什么?接下来一起看看吧!!!

　　如果企业缺乏人力资源规划或者人力资源规划不到位，会出现什么情况呢?

　　这里我们从实践中总结出以下6种问题：

　　首先，人力资源战略管理能力缺失，难以真正支撑企业战略目标的实现。

　　第二，没有一个长远的人才战略、没有人才储备的构想。

　　第三，没有对人才结构进行战略设计，人才结构不合理造成企业各部门发展不均衡。

　　第四，人力资源战略规划的技术与方法滞后，缺乏人才需求预测的技术。

　　第五，缺乏一个完整的选择和培养人才的规章，或者制度与现状脱节。

　　第六，人力资源管理平台不健全，数据信息不全，管理决策缺乏依据。

　　那么，当组织进行重组和并购的时候，人力资源规划不仅仅是对未来的人力资源进行需求，还有对组织结构、人员编制、人员供给培训、政策调整以及人力资源的成本预算进行全方位的分析预测和规划。

　　企业进行人力资源规划的原因是什么?

　　我们可以从以下四个方面来理解：

　　首先是为了规划人力发展。人力发展包括人力的预测、人员增补和培训，这三者密不可分。人力资源规划一方面对目前人力现状予以分析，以了解人事动态;另一方面是对未来的人力需求做预测，以便企业对人力的增减进行通盘的考虑，再据以制定人员增补和培训计划。所以人力规划是人力发展的基础。

　　第二点是促使人力资源的合理运用。只有少数企业及人力资源的配置完全符合理想的状态，在相当多的企业中，其中一些人的工作负荷过重，而另外一些人则工作过于轻松，也许有一些人的能力有限，而另一些人则感到能力有余、未能充分发挥。人力资源可以改善人力分配不均衡的状况，使人力资源的配置更加合理，配合组织发展的需要。

　　第三点是配合组织发展的需要。任何组织的特性都是不断地追求生存和发展，而生存发展的主要因素是人力资源的获取和运用，也就是如何适时适量适质的使组织获得所需要的各类资源。由于现代科学日新月异，社会环境变化多端，如何针对这些多变的因素配合组织发展目标，对人力资源规划甚为重要。

　　最后是为了降低用人成本，影响企业结构、用人数目的因素很多，如业务拓展、新的业务、新的技术、机器设备改进、组织工作制度、人员工作能力等等。人力规划可以对现有的人力结构做分析，并找出影响人力资源有效运用的瓶颈，使人力资源效能充分发挥，降低人力资源在成本中所占的比重。