人力资源在基于情景的规划中起什么作用?

　　人力资源在基于情景的规划中起什么作用?接下来一起看看吧!!!

　　在帮助组织采用基于场景的规划方面，HR 需要在以下三个领域发挥领导作用：

　　1. 促进公司层面的流程

　　公司必须预见并寻求解决方案的挑战越来越复杂。这就是为什么在规划的第一阶段提出潜在方案需要整个组织的许多部门和团队的参与。因此，HR 需要在此过程中领导协作。

　　此外，由于它不仅对组织自身的劳动力有很好的了解，而且可以跟踪更广泛的经济趋势，例如，人力资源对劳动力市场状况的定性输入(基于真实数据)将非常有助于识别情景以及潜在的外部标志，表明市场正在走向何方。

　　2. 确定和实施人力资源干预

　　在实践中实现每个场景需要一些人力资源干预来支持组织的整体响应。因此，由人力资源部门明确概述和准备具体的行动要点，以针对每个场景单独采取行动。

　　这些干预措施的范围可以从更高级的(例如更新战略、建议改变组织设计)到更具体的(例如冻结所有空缺、继续或改变领导力发展计划)。

　　3. 将基于场景的规划引入 HR 本身

　　虽然人力资源部门当然可以在组织层面促进和促进基于场景的规划方面发挥作用，但它自己的部门也可以从内部实践中受益。

　　组织面临着许多挑战，人力资源在帮助找到正确的解决方案方面发挥着主要和主导作用。这方面的一个很好的例子是当前的人才短缺或工人与工作之间不断变化的关系导致高流失率。

　　因此，使用基于场景的规划的 HR 部门能够对劳动力市场的任何变化做出快速反应。

　　例如，处理大辞职，场景驱动的人力资源部门将准备好(如果需要)，除其他外：

　　（1）启动(内部)人才市场

　　（2）大修提高技能和重新学习技能课程

　　（3）改善员工的职业体验

　　（4）提供包容性奖励