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人力资源需求预测方法有哪些?

发布时间:2022-05-09 11:19:18 阅读:4884
导读: 人力资源需求预测是指根据企业的发展规划和企业的内外条件,选择适当的预测技术 ,对人力资源需求 的数量、质量和结构进行预测 。

  人力资源需求预测方法有哪些?今天一起来了解一下吧!!!

  人力资源需求预测是指根据企业的发展规划和企业的内外条件,选择适当的预测技术 ,对人力资源需求 的数量、质量和结构进行预测 。


  人力资源需求预测方法有哪些?

  人力资源需求预测方法,对人力资源需求进行预测时所采用的各种方法。主要有:

  (1) 人力资源需求定性预测法。

  ① 经验预测法。可分为“自上而下”和“自下而上”两种方式。前者指由管理层根据经验预测总需求,制定需求指标然后分配到各部门;后者指统计各部门需求进行汇总。

  ② 专家预测法。召开专家会议,让专家交流意见并讨论,最终形成意见一致的预测报告。

  ③ 德尔菲法。用信函方法向多位专家征询预测意见,并经几轮征询,使预测意见趋于集中,最终作出符合需求的预测报告。

  ④ 驱动因素预测法。找出组织经营活动中对人力资源需求影响最大的因素,预测驱动因素的变动,进而预测人力资源需求。

  (2) 人力资源需求定量预测法。

  ① 趋势预测法。根据组织过去几年的人员数量,分析它的变化趋势并预测未来人员的需求量。

  ② 回归预测法。找出与人力资源关系密切的因素,并根据过去的相关数据确定它们之间的数量关系,建立回归方程,然后再根据这些因素的变化以及确定的回归方程预测人力资源需求。

  ③ 比率预测法。先预测出人均的生产效率,后再根据组织未来的业务量预测出对人力资源的需求。这种方法还可进一步延伸,利用各类人员之间的比率关系,根据已知的某类人员的数量来预测对其他人员的需求。在对人力资源需求预测过程中不能只采用某一种方法,而应将多种方法结合起来使用,使预测更为精确,符合实际需求。

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