什么样的企业适合引进职业经理人?

　　什么样的企业适合引进职业经理人?接下来一起看看吧!!!

　　一、职业经理人改革未达预期的原因是什么

　　通过归纳总结，可发现导致职业经理人无法发挥作用的原因主要分为文化认同、经营授权、考核体系、激励和退出机制五类。更深层次的原因在于企业对职业经理人的定位模糊，缺乏长期的规划考虑——既不能使其发挥应有的作用，也不能满足其个人的发展需求。加之引进职业经理人时，往往会许诺以较高的薪酬待遇，高昂的成本使国有企业将“职业经理人”视为“奢侈品”而非“日常品”，不敢轻易尝试。

　　因此，建议在推行职业经理人改革之前，国有企业除了思考怎么将职业经理人“引进来”和“管得好”以外，首先应该检视自身是否适合引进职业经理人。

　　二、什么样的企业适合引进职业经理人?

　　职业经理人的企业需尽可能同时满足如下条件：

　　● 一是业务层面

　　企业的主营业务所处的行业市场化程度较高、外部竞争较为激烈、对高精尖人才需求度较高。特别需要说明的是，盈利水平良好未必是市场化职业经理人改革的“要件”，引进职业经理人是为了提升企业的经营能力，而不是来“被动分红”。

　　● 二是治理层面

　　法人治理结构较为健全、“三会一层”权责明晰，董事会职权得到落实。因此，在开展职业经理人改革的过程中，中大咨询建议同步对企业的法人治理机制进行梳理和优化，形成1张权责界面清单+N项法人治理制度相结合的“1+N”法人治理制度体系。

　　● 三是管控层面

　　企业应接受母集团的战略型或财务型管控，具备较灵活的经营自主权。

　　因此，中大咨询建议企业要在改革前判断自身条件是否合适实施职业经理人制度，并明确引进职业经理人后要达成的目标，针对性地提前打好公司管理基础，而不是盲目地将职业经理人引进来，再“走一步看一步”地慢慢优化。