怎样制定企业战略规划?

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　　企业战略规划是指依据 企业外部环境 和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来 调整 ，制定新战略的过程。可以由企业自主完成;必要时邀请专业管理咨询公司操盘完成。一个完整的战略规划必须是可执行的，它包括两项基本内容：企业发展方向和企业资源配置策略。随时竞争环境的快速演变，企业战略规划从曾经的五年规划、十年规划，逐渐演变成需要企业高层拥有的一种常态意识，需要随着新技术的进步、新模式的发展而随机而动的对企业战略进行调整。

　　怎样制定企业战略规划?

　　1)确定业务单元使命：按照集团业务组合要求，在广泛的公司使命的指导下，确定本业务单位的具体使命。

　　(2)分析:对公司的优势、劣势、机会和威胁进行分析，监视外部和内部环境。外部环境分析在于发现机会，而内部环境分析在于把握机会。

　　(3)目标制定：目标不是单一的，而是一种组合，包括利润率、销售增长率、市场份额的提高、风险的分散、创新和声誉等。

　　(4)战略制定：业务单元战略的制定，包括企业的发展战略、竞争战略与职能战略。

　　(5)计划的形成与实施：一旦完成战略计划的制订并形成战略规划报告，就必须化战略为行动全力推进实施。