企业员工激励策略如何制定?

　　企业员工激励策略如何制定?接下来一起看看吧!!!

　　1.注重员工期望值调查分析

　　员工激励工作的开展需要做到期望导向，即员工期望有怎样的激励。就为其提供相同或类似的激励，这样才能够最大限度地提升激励效果。在员工激励期望的把握方面，需要借助于问卷调查以及访谈法来进行，与员工就激励展开全面而深入的沟通，从而在把握员工期望的基础上进行激励方案的设计。企业要正视不同员工激励期望层面的客观差异性。综合运用好薪酬激励、文化激励、精神激励等多种激励手段，满足员工不同的激励期望，从而实现激励效果的提升。举例而言，对于那些在晋升方面、工作成就方面有强烈需求的员工。可以在激励方案的设计方面，适度向这些方面倾斜，以激励员工更加努力地工作。

　　2.灵活进行激励尺度的把握

　　在员工激励实践领域。一定要掌握好“度”，深刻了解过犹不及的含义。再好的激励方案一旦没有把握好“度”。就会导致激励效果的下降。尤其是在物质激励领域。更是要注意激励边际效应递减的情况。避免让员工对过高的薪酬激励产生

　　“心安理得”的感受，从而确保物质激励效果维持在一个较高的水平。因此在激励方面，不能够全部是正向激励，也不能够全部是物质激励。而要做到正向激励与负向激励相结合，物质激励与精神激励相协调。

　　3.努力确保激励公平

　　员工激励一定要做到公平公正。那些绩效卓越、贡献突出、能力较强的员工，

　　能获得更有吸引力的激励，要确保晋升、薪酬等向这些员工倾斜。从而减少员工对于激励不公平的抱怨，切实减少员工激励中管理者主观意志、偏好对于激励公平性的践踏。另外，一定要做好员工激励，做好有负面情绪员工的疏导工作。让

　　员工对于自身的付出以及所得有一个更加客观的认识。从而实现员工激励满意度的提升。

　　4.不断调整激励方案

　　在员工激励方案的调整方面。需要综合考虑多种影响因素，如员工需求满足程度的变化、企业激励重心的调整、和企业发展阶段的不同等，从而确保员工激励方案调整方向的正确。企业需要客观地认识员工激励方案，员工激励本身也不是一项孤立性的工作，因此对于激励方案进行调整非常有必要。企业员工激励方案需要定期进行评价调整，借助于评价这一手段来进行员工激励效果变化的把握，一旦发现员工的激励效果下降，就需要及时调整激励方案。