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企业员工激励难点有哪些?

发布时间:2022-04-07 15:24:19 阅读:4350
导读: 员工激励是人力资源管理领域的难点和重点。在企业之间的竞争越来越集中在人力资源层面的背景下,能否做好员工激励工作,对于企业的健康发展影响甚大。

  企业员工激励难点有哪些?接下来一起看看吧!!!

  员工激励是人力资源管理领域的难点和重点。在企业之间的竞争越来越集中在人力资源层面的背景下,能否做好员工激励工作,对于企业的健康发展影响甚大。完善的激励方案,可以激发员工努力工作,调动起工作热情,反之则会导致员工不满情绪的增加,影响企业的发展。基于这种情况,企业管理者需要深刻了解员工激励的难点所在。依据员工激励理论的指导,围绕员工激励的需求,制定相应的激励难点破解策略,以实现员工激励水平的持续提升。


  企业员工激励难点有哪些?

  员工激励工作的专业性很强,做好这一工作并不容易,目前不少企业在员工激励工作开展方面遭遇了难点,具体分析如下:

  1.员工期望不好把握

  每一个员工在需求方面都不尽相同,因此员工在激励期望方面呈现出多元化、差异化的特点,这就导致员工期望很难进行具体的把握。在无法掌握员工期望的情况下进行员工激励,很容易出现激励内容与员工期望不契合的情况。继而影响员工激励的效果。另外,员工激励期望的不好把握还在于期望会不断变化。员工在不同阶段的期望往往是不一样的,当某种需求容易得到满足的情况下,就会产生新的期望,这会增加员工期望的把握难度。

  2.激励尺度的把握困难

  员工激励在度的把握上很难。“过犹不及”在员工激励中有着非常普遍的体现。物质激励也好,精神激励也好,可以说过多就容易导致员工出现“疲惫”,激励的边际效用也会递减,从而影响激励效果。举例而言,持续高强度的薪酬激励会让员工对于高薪酬习以为常,认为自己的工作、付出、贡献理所当然地应该获得高薪酬,企业薪酬激励的效用就会下降。

  3. 激励公平难以实现

  公平性是员工激励的“灵魂”。当激励方案和实施缺失公平,会带来诸多员工的不满,激励效果自然适得其反。很多企业在员工激励方面都很难做到公平公正,员工激励夹杂了太多的主观因素。企业管理者没有构建起基于贡献、绩效、能力导向的薪酬分配模式,这就导致了绩效卓越、能力突出、贡献较大的员工,很多时候难以获得符合其价值的激励,影响到其工作满意度。

  4. 激励调整不好控制

  员工激励并不是一成不变的,它需要进行不断调整。如何依据各方面的变化来进行激励的调整难度很大。一方面,因为激励本身受到太多因素的影响:另一方面,不同的影响因素,影响大小又不尽相同,这就意味着员工激励调整需要综合考核太多的因素。

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