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企业人才管理体系应从哪几个方面进行?

发布时间:2022-04-02 14:29:13 阅读:4298
导读: 企业人力资源管理研究的其实不外乎就是两条线,一条线就是针对职位的研究,包括岗位的职责,任职资格等,另一条线研究人,包括人的胜任素质模型、人才特质等。

  企业人才管理体系应从哪几个方面进行?接下来一起看看吧!!!

  企业人力资源管理研究的其实不外乎就是两条线,一条线就是针对职位的研究,包括岗位的职责,任职资格等,另一条线研究人,包括人的胜任素质模型、人才特质等。


  企业人才管理体系应从哪几个方面进行?

  企业人才管理体系,就是把当下的员工进行培养,使员工满足当前与未来的岗位胜任能力要求、建立企业内部的人才梯队。

  因此企业人才管理体系的建设,应从以下几个方面来进行:

  1、提炼胜任能力模型、建立任职资格体系

  以企业当下岗位上的绩优者作为样本,来提炼各职序的胜任能力模型,任职资格要求。

  胜任力模型一般包括通用素质、专业能力、管理能力三个方面。

  任职资格则包括岗位所需要的经验、技能要求、知识水平要求;以及岗位的职责-任务-标准体系等两个方面。

  2、定期组织人才盘点

  有了胜任力模型,也建设了任职资格体系,当下的工作当然就是对当下的员工进行盘点。管理是一个实践,只有提供了机会,员工才能真正能有所表现。所以,人才盘点工作是一项十分重要的工作,企业需要每年进行盘点,一方面,检查一年下来,员工是否安排我们的规划,得到了提升,另一方面,挖掘出新的储备人才,建设好企业的人才梯队,而不是事到用人方知少。

  3、建设日常培养机制

  企业培养机制里,培训工作其实只是其中的一个部分,更重要的部分来自于工作本身。

  我们常说,真正的培训,来自于你的上司。所以,日常培养机制,第一,包括了轮岗,作为后备人才,企业有必要根据岗位性质,来设计后备人才的工作任务要求。通过不断地轮岗,来让员工得到成长。

  同时,建立导师制等,通过导师来引导后备人才人思维,适应公司的管理,明确自己未来在公司的定位以及发展的需要,明白自己该增补的知识技能经验等。

  第三,加强培训的针对性。我们需要针对每个等级的任职能力标准,开发出相应的知识、技能培训课程,并编制试题库。同时,通过内部培训与外部聘用,选拔出企业各课程的知识讲师、技能教练,形成足够的师资队伍。建立需求分析、课程实施、效果评价中、设施管理、费用管理、学分机制等培训实施机制,从而保证培训课程的高效实施与效果达成。

  第四,定期组织直属领导对后备人才的培养计划的评估与修订,建设有步骤的培养手段来保证后备人才的成长速度,成长预期等。

  4、建设合理的用人理念

  在企业里,管理层都知道,我们需要量才录用,用人用其长处,但真正做到确很少。

  所以,我们需要建设合理的用人理念,尤其是理念别放在嘴上,而是需要落实到真正的管理行动中去。

  我们说,不让雷锋吃亏,不让懒人吃到蛋糕。但只是说是没有用的,我们需要建设这样的机制来保证不出现这样的现象。

  用人理念最终体现在的,只有两个方面,一个是人才的晋升,一个是收入待遇。

  所以,管理层需要不断地评审当下的员工晋升方面的机制,当下的薪酬福利机制。通过评审,来落实我们的用人理念。

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