企业文化影响企业战略的方式有哪些?

　　企业文化影响企业战略的方式有哪些?接下来一起看看吧!!!

　　1.以尊严、同理心和尊重对待员工

　　公司的文化是吸引和留住人才的最简单方法，它始于一个不花一分钱的概念。对人好点。公司文化不是品牌钢笔、公司健身房和披萨派对。它是用尊严、同情和尊重来对待你周围的人。

　　2.为创新和创造腾出空间

　　拥有积极的工作文化将增强员工的积极进取态度。当员工感受到积极的支持时，他们就会更有创造力和创新性，这通常会带来更多的盈利能力。员工愿意加倍努力使公司取得成功。

　　3.以明确的方式使用公司价值观

　　您的公司价值观是您组织文化的重要基石。他们应该作为尽可能多的运营方面的接触点——在招聘人员时，在绩效评估期间，以及在制定业务决策时作为对话。您的组织价值观和文化共同构成了您用来指导业务战略并保持团队团结一致朝着共同目标努力的指南针。

　　4.将文化视为一种商业战略

　　组织文化不仅影响业务战略，而且也是一种业务战略。公司经常忽视他们的员工在经营他们的业务这一事实。也就是说，明确阐述的使命、愿景、价值观、基本属性和行动必须是任何成功组织的基础结构的组成部分。

　　5.文化胜过战略

　　如果组织文化和业务战略之间存在不匹配或冲突，前者几乎总是占上风。事实上，改变您的业务方法比重新定义公司所信奉的根深蒂固的价值观要容易得多。在这种情况下，您通常别无选择，只能重新考虑您的业务战略。

　　否则，组织将遭受极大的不和谐并失去其完整性。例如，一个提倡利他主义但采用贪婪的营利性商业模式的公司或组织，很容易失去真正相信其价值观和文化的利益相关者的支持。

　　6.打造多元化团队

　　我们从一开始就致力于建立一个多元化的团队，因为我们相信这是建立最好公司的方法。在团队中拥有合适的人使一切变得不同。

　　7.欢迎反馈并赋予员工权力

　　当一个组织优先考虑其利益相关者的透明度时，它会带来许多积极的好处。员工信任对他们开放和诚实的公司，从而创造一个更加紧密的环境，让员工的目标与其组织的文化保持一致。业务透明度营造了一种欢迎反馈并赋予员工决策权的环境。以这种方式信任员工的文化也会对员工保留产生积极影响。

　　8.创建独特的招聘标准

　　我们的组织文化是我们业务战略中创新和创造力的驱动力。因此，它为我们独特的员工招聘标准和企业合并提供了信息。我们在员工队伍中制定了持续学习和技能发展的战略，以与市场上的佼佼者竞争并了解组织文化，从而使他们能够与客户进行有效的沟通。我们的目标是培养忠诚度，因为我们的目标是成为行业的领导者。

　　9.认识到文化和战略齐头并进

　　该策略有助于通过正确的计划将目标分解为可实现的步骤。当您包含组织的文化时，您也将价值观和信念带入了战略。这有助于将公司使命置于每个目标和战略的最前沿。