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企业文化如何构建?

发布时间:2022-03-11 17:23:04 阅读:4298
导读: 在公共卫生事件的持续冲击下的外部环境恶化,使得制造企业的转型升级再次回到大众视野,而企业文化作为企业战略的指引,对于企业转型的支撑与推进作用不言而喻。

  企业文化如何构建?接下来一起看看吧!!!

  在公共卫生事件的持续冲击下的外部环境恶化,使得制造企业的转型升级再次回到大众视野,而企业文化作为企业战略的指引,对于企业转型的支撑与推进作用不言而喻。构建适应转型期的企业文化,可以帮助企业平稳实现转型升级,在错综复杂的经济环境中站稳脚跟。


  企业文化如何构建?

  一是改进企业核心价值观及企业使命。核心价值观作为企业文化内核,潜移默化地指引着企业的成长方向及其成员的思维行事风格,不可草率大幅变更。同时作为企业内各项制度政策的评判标准,核心价值观应该是企业历史积累与时代要求的结合,不应抛弃历史随意改变,但也不能落后于时代环境。

  二是整理宣传组织故事与典型事迹。组织故事反映了一个企业的基本理念和价值观,优秀典型人物事迹体现了企业精神。

  三是完善团队建设与人员培训系统。企业应重视团队建设,同时应注重团队共同价值观的培养、创新灵敏力与创意决断力的打磨,鼓励辩论与尝试,避免出现以级压人的命令式分工现象的出现。普及新入职员工培训工作,开展工作技能培训以及公司价值观宣传教育工作,关心员工职业规划。

  转型期企业应构建创新型与学习型文化,加强思想文化宣传引导并将其贯彻到企业机制流程中,同时应注意尊重企业的历史文化。为了企业能够在持续的转型变革中获得成功,企业和企业内部的员工必须塑造新的心态和行为模式,建立管理新的流程、构建与之适应的企业文化从而打造企业持续性的核心竞争力。

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