HR如何管理高才能员工?

　　HR如何管理高才能员工?今天一起了解一下吧!!!

　　什么是“高才能员工”？

　　如果你在公司里工作了一段时间，你可能就会发现这样的天才。他们能做出大量高质量的工作，拥有顽强的意志。对他们而言，没有无法逾越的障碍，没有无法完成的任务，没有无法解决的问题。

　　当你管理一位高才能员工时，要记住的第一件事就是：虽然他们总是贬低别人，但自己却承受不了别人的批评。尽管他们会毫不犹豫地狠狠地批评他们的同事，甚至把同事说哭了。但是，即使上司对他们最轻微的批评，也会让他们极度沮丧，陷入一种不可自拔的消极状态。

　　HR如何管理高才能员工?

　　1.不要批评他们的行为，而是提醒他们，该行为所带来的消极影响。

　　如果你和一位天才说“在会上，你不该冲着你的同事大叫大嚷”;他会理解成“你不该在会上冲着你的同事大叫大嚷，但别人就可以为所欲为，因为我就是要针对你”。按照天才们的想法，每个人都针对他，这是按他们的逻辑推演出的结论。

　　一个更好的方法是着重提出在场的其他人会怎样解读该行为。

　　2.理解一点，在文明社会，这种“高才能员工”永不会被全盘接纳。

　　无论多高明多有效地调教一位天才，你都不可能完全改变他。他成为今天这样，是之前全部的人生经历造成的。所以上司的只言片语无法使他完全转变、继而被社会完全接纳。越多的人不接纳他，他的叛逆行为就会越严重。因为大家对他的反对，会加强他之前对人生的解读，让他们更加愤怒。

　　较为有效的方法是，尽力平复他的情绪。同时让团队的其他人明白，你希望他们接受这位“高才能员工”，只是因为他的工作极其高产高效。如果团队其他成员明白你不是惧怕他、娇惯他，他们就会愿意向他妥协。团队其他成员的妥协是至关重要的，因为天才本人从不会迁就别人。

　　3.训练天才们做力所能及的事。

　　如果你记得你的天才有点儿偏执，你就会明白一味地批评他们于事无补。不要过分关注他惹了什么麻烦或者不能做什么，多花点儿时间看看他能干些什么。这么做可以全面激发天才的“超能力”，进而使公司的业务发展突出重围。

　　即便有了最好的教练，随着公司的发展，天才也很有可能因为怒气太重，无法在公司中好好工作。若是他们成了这样的人，就成之前说的“聪明的坏员工”，你也就没什么可做的了。