企业文化变革须遵守哪些原则?

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　　企业文化作为企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、道德观念、基本信仰及行为规范，从形成的那一天开始就面临着企业内外部环境不断变化的影响。企业也需要主动地对这些变化加以适应，或者强化现有的文化体系，或者对文化体系的某些部分加以变化，或者对不适应企业发展的文化体系进行彻底的变革，这些文化的变革就构成了企业文化的循环。既然涉及企业价值观的调整，因此企业文化变革是企业组织变革中难度最大，持续时间最长的一种。

　　企业文化变革须遵守哪些原则?

　　第一，审慎原则。企业文化不同于一般的管理制度，可以采取摸着石头过河、实验的方式来进行调整。它反映了企业的基本哲学态度，起基本行动指南的作用，而且企业文化对企业成员行为的导向作用也不容忽视。企业文化总要在相对较长时期内保持稳定，因此，企业文化的变革必须审慎地进行。对哪些东西要变，如何变化，都要进行充分地思考，并要具有一定的前瞻性，这样才不会出现改来改去，让人无所适从的现象。反复频繁地改变企业文化，只能反映出企业仍没有形成统一的思想体系以及管理者的能力欠缺和思路不清。这将会使企业文化的作用大打折扣，企业的经营也会受到影响。因此，企业文化的变革要审慎进行。

　　第二，持久原则。企业文化的变革不会轻易迅速地产生，在大企业所需要的时间更长。即使是具有非凡领导能力的管理者，也需要其他人的配合来实施变革。在约翰·科特研究的10家企业实施文化变革的案例中，所需时间最短为4年，最长为10年，且仍在继续，并没有结束。因此企业管理者不要期望企业文化的变革可以很快完成，相反要有打持久战的思想准备，这样，才不至于低估企业文化变革的难度，甚至在实施过程中因为缺乏毅力而半途而废。正是因为企业文化变革的持久性，新的企业文化才能真正改变企业成员的认知和行为。

　　第三，系统原则。任何组织变革都是一个系统的过程，企业文化的变革也不例外。在进行企业文化变革的时候，一定要注意其他相关制度的相应调整与配合，其中用人制度和薪酬考核制度是最直接反映企业的价值导向的制度，因此必须做出调整。如果一面强调创新，一面又不愿提拔任用勇于开拓的干部，不愿改变原来强调资历的工资制度，而且决策原则仍然是强调规避风险，那么这种价值观的改变是不可能成功的。所以企业的管理者在进行企业文化变革时，一定要对整个企业管理和经营的系统进行重新的审视，并用新的价值观决定取舍，这样才能保证企业文化变革的最终成功。