在绩效管理中，什么样的分工才是有效的?

　　在绩效管理中，什么样的分工才是有效的?接下来一起看看吧!!!

　　做任何一项工作，首先都要一个科学合理的分工，然后根据分工制定细化的工作细则，只有这样，工作才可能被理解得好，做得好。那么，在绩效管理中，什么样的分工才是有效的呢?通常，我们可以把一个企业绩效管理中管理者和员工的角色分成四个层次，分别是企业一把手、HR经理、直线经理和员工。

　　1.企业一把手

　　角色分工是绩效管理的支持者和推动者。细化的工作细则有：

　　⑴在绩效管理实施动员会上发表讲话，给绩效管理的实施制造声势;

　　⑵主持制定符合企业实际的绩效管理方案;

　　⑶主持企业管理者绩效管理培训会;

　　⑷主持企业管理者对企业的绩效管理方案的研讨会，澄清认识，消除误解;

　　⑸主持绩效管理协调会，使绩效管理不断向深入开展;

　　⑹对副总一级管理者进行绩效沟通和考核;

　　⑺主持修订新的绩效管理制度，使绩效管理体系不断得到改进。

　　2.HR经理

　　角色分工是绩效管理的组织者和咨询专家。细化的工作细则有：

　　⑴研究绩效管理理论，并向企业管理层进行推销，在企业内部进行宣传，使绩效管理的理论、方法和技巧被广大员工认识、理解和接受;

　　⑵组织管理者参加有关绩效管理的培训和研讨，使管理者的绩效管理技能得到提高;

　　⑶组织制定符合企业现状的绩效管理制度和工具表格;

　　⑷组织直线经理为员工制定绩效目标;

　　⑸督促直线经理与员工进行绩效沟通;

　　⑹督促直线经理建立员工业绩档案;

　　⑺组织直线经理进行绩效考核和反馈;

　　⑻组织直线经理帮助员工制定绩效改进计划;

　　⑼组织直线经理进行绩效管理满意度调查;

　　⑽对绩效管理体系进行诊断并向企业老总汇报;

　　⑾对绩效管理制度进行修订。

　　3.直线经理

　　角色分工是绩效管理执行者和反馈者，执行企业的绩效管理制度，并将执行过程中遇到的问题反馈给人力资源部。细化的工作细则有：

　　⑴认真阅读理解企业的绩效管理制度;

　　⑵为员工修订职位说明书，使之符合当前实际;

　　⑶与员工进行绩效沟通，制定员工的关键绩效指标;

　　⑷与员工保持持续不断的绩效沟通，对员工进行绩效辅导;

　　⑸记录员工的绩效，并建立员工业绩档案;

　　⑹考核员工的业绩表现;

　　⑺将绩效考核结果反馈给员工;

　　⑻对员工进行绩效满意度调查;

　　⑼帮助员工制定绩效改进计划;

　　⑽将执行过程中遇到的问题反馈给人力资源部门。

　　4.员工

　　角色分工是绩效管理的主人(Owner)，拥有并产生绩效。细化的工作细则有：

　　⑴认真学习企业的绩效管理制度;

　　⑵与经理一起制定关键绩效指标;

　　⑶与经理保持持续的绩效沟通，向经理寻求资源支持和帮助;

　　⑷记录自己的绩效表现，并向经理进行反馈;

　　⑸在经理的帮助下，分析自己在绩效周期的表现，并制定绩效改进计划。

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