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在绩效管理中,什么样的分工才是有效的?

时间:2022.01.11 10:45:18 阅读:1252
导读: 做任何一项工作,首先都要一个科学合理的分工,然后根据分工制定细化的工作细则,只有这样,工作才可能被理解得好,做得好。那么,在绩效管理中,什么样的分工才是有效的呢?通常,我们可以把一个企业绩效管理中管理者和员工的角色分成四个层次,分别是企业一把手、HR经理、直线经理和员工。

  在绩效管理中,什么样的分工才是有效的?接下来一起看看吧!!!

  做任何一项工作,首先都要一个科学合理的分工,然后根据分工制定细化的工作细则,只有这样,工作才可能被理解得好,做得好。那么,在绩效管理中,什么样的分工才是有效的呢?通常,我们可以把一个企业绩效管理中管理者和员工的角色分成四个层次,分别是企业一把手、HR经理、直线经理和员工。


  1.企业一把手

  角色分工是绩效管理的支持者和推动者。细化的工作细则有:

  ⑴在绩效管理实施动员会上发表讲话,给绩效管理的实施制造声势;

  ⑵主持制定符合企业实际的绩效管理方案;

  ⑶主持企业管理者绩效管理培训会;

  ⑷主持企业管理者对企业的绩效管理方案的研讨会,澄清认识,消除误解;

  ⑸主持绩效管理协调会,使绩效管理不断向深入开展;

  ⑹对副总一级管理者进行绩效沟通和考核;

  ⑺主持修订新的绩效管理制度,使绩效管理体系不断得到改进。

  2.HR经理

  角色分工是绩效管理的组织者和咨询专家。细化的工作细则有:

  ⑴研究绩效管理理论,并向企业管理层进行推销,在企业内部进行宣传,使绩效管理的理论、方法和技巧被广大员工认识、理解和接受;

  ⑵组织管理者参加有关绩效管理的培训和研讨,使管理者的绩效管理技能得到提高;

  ⑶组织制定符合企业现状的绩效管理制度和工具表格;

  ⑷组织直线经理为员工制定绩效目标;

  ⑸督促直线经理与员工进行绩效沟通;

  ⑹督促直线经理建立员工业绩档案;

  ⑺组织直线经理进行绩效考核和反馈;

  ⑻组织直线经理帮助员工制定绩效改进计划;

  ⑼组织直线经理进行绩效管理满意度调查;

  ⑽对绩效管理体系进行诊断并向企业老总汇报;

  ⑾对绩效管理制度进行修订。

  3.直线经理

  角色分工是绩效管理执行者和反馈者,执行企业的绩效管理制度,并将执行过程中遇到的问题反馈给人力资源部。细化的工作细则有:

  ⑴认真阅读理解企业的绩效管理制度;

  ⑵为员工修订职位说明书,使之符合当前实际;

  ⑶与员工进行绩效沟通,制定员工的关键绩效指标;

  ⑷与员工保持持续不断的绩效沟通,对员工进行绩效辅导;

  ⑸记录员工的绩效,并建立员工业绩档案;

  ⑹考核员工的业绩表现;

  ⑺将绩效考核结果反馈给员工;

  ⑻对员工进行绩效满意度调查;

  ⑼帮助员工制定绩效改进计划;

  ⑽将执行过程中遇到的问题反馈给人力资源部门。

  4.员工

  角色分工是绩效管理的主人(Owner),拥有并产生绩效。细化的工作细则有:

  ⑴认真学习企业的绩效管理制度;

  ⑵与经理一起制定关键绩效指标;

  ⑶与经理保持持续的绩效沟通,向经理寻求资源支持和帮助;

  ⑷记录自己的绩效表现,并向经理进行反馈;

  ⑸在经理的帮助下,分析自己在绩效周期的表现,并制定绩效改进计划。

  以上就是关于在绩效管理中,什么样的分工才是有效的相关介绍,供大家参考。

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