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由于企业的发展变化和工作的复杂性，不同的分工会影响岗位、部门和组织结构。岗位分析有助于全面了解员工的知识结构、兴趣爱好和职业规划。根据这一结论，企业能够根据员工的特点安排最合适的岗位，努力做到人与岗位一致，达到人尽其才的目的。那么，岗位分析包括哪些要素?基本问题是什么?下面一起来看看吧。
一、岗位分析包括哪六要素？
1、岗位名称分析：是对岗位任务的总结，包括职位、职称、等级、工种等。
2、岗位任务分析：调查分析企业各岗位的任务性质、内容、实现任务的形式、执行任务的步骤和方法、使用的设备、器具、加工影响对象的特点。
3、岗位职责分析：不仅包括对岗位任务范围的分析，还包括对岗位职责大小和重要性的分析。
4、岗位关系分析：即一个岗位与另一个岗位的协作关系是什么，协作的内容是什么?受谁的监督、指挥，它又去监督、指挥谁?这个岗位上下左右关系如何?这个岗位员工的升降方向和平调的路线是什么?
5、岗位劳动强度分析：劳动强度是指人体在工作时间内的工作量和能量消耗量。
6、岗位劳动资料和劳动对象分析：劳动资料是劳动者在劳动过程中用来改变或影响劳动对象的所有物质资料或条件，劳动对象是将自己的劳动添加到其上的一切物质资料。
二、岗位分析的基本问题是什么？
1、what：工作内容是什么?
2、who：谁来完成。
3、when：何时完成工作。
4、where：在哪里完成。
5、how：如何完成这项工作。
6、why：为什么要完成这项工作?
以上就是关于岗位分析的六要素及基本问题的相关介绍，供大家参考。
