如何做好人才梯队建设？人才梯队培养的建议

　　如今企业人才竞争日益激烈，企业需要做好人才阶梯才能持续为企业补充优秀人才。进行人才梯队建设的目的，是为企业的发展提供强有力的人力资源保障，以保证企业在经营过程中，能够一直保持充沛的人力。那么，如何做好人才梯队建设培养？下面本文就来谈谈人才梯队建设和培养的建议。

如何做好人才梯队建设？

　　1、搭建人才梯队资源库。

　　为解决企业人才缺口的问题，就需要做好人才梯队建设，对管理岗位制定继任者计划，相关岗位制定储备人才计划，建立企业的人才梯队资源库。设计测评方法及工具，对有潜力的员工进行测评，测评合格者则进入人才梯队资源库，为对进入人才梯队资源库的人才进行系统、针对性地培养奠定基础。

　　2、甄选候选人。

　　候选人甄选可以分成关键岗位继任候选人、管理岗位继任候选人甄选、储备人才候选人甄选。甄选优秀人才进入人才梯队资源库，并针对性进行系统培养。

　　3、继任者选拔。

　　人才梯队资源库建立之后，人才继任计划的“入库”、培养和筛选淘汰是一个长期且例行化的工作。当目标岗位有人才需求时，就能够从人才梯队资源库选拔继任者，成功选拔的人才就能成为继任者。从人才梯队资源库中选拔继任者也是企业内部招聘的方式之一，至于选拔方法和流程可以参考企业内部招聘管理规定。

　　4、完善人才培养体系。

　　根据继任计划/人才储备计划，结合员工的职业生涯发展目标，对人才梯队资源库的人才规划培训课程体系，制定培养方法，制定培养管理制度，对其针对性地培养，以达到人才梯队建设的目的。

　　5、建立人才梯队建设管理机制。

　　人才梯队建设是一项复杂的系统工程，涉及了人力资源战略规划、人才招聘、人才培养、培训管理、职业发展管理、晋升管理、薪酬激励、绩效考核等。企业需要制定好人才梯队建设管理制度，设定专门的管理机构，明晰界定职责分工，规范人才梯队建设过程，确定人才梯队建设的工作内容和范围，通过有效管理，确保人才梯队建设工作能够高效顺利进行。

人才梯队培养的建议

　　1、强化基础保障机制。充分利用好有限资源，夯实各类保障。积极转变人力资源传统的管理思路，不断优化合理发挥人力资源部门的职能效力，对于提高人才梯队建设具有积极的现实意义。

　　2、严格把关入库标准关，细化明确发展方向。严格把关入库关，细化明确人才梯队发展方向，使员工能根据量化标准找到自我的准确定位，并沿着发展的方向与企业一起努力，使企业和员工共同发展，最终实现最终的人才管理目标。

　　3、注重培养方式的多元化，培养内容有血有肉。建设人才梯队关键在于培养人才队伍，培养符合企业发展需求的人才，并充分调动入库员工参与的积极性。注重培养方式的多元化，能够有效解决这一些列难题。

　　4、注重考核的刚弹结合，科学衡量目标效果。目标实施效果的考核，需要刚性指标和弹性指标相互结合，相互弥补，才能实现科学目标。人才梯队建设的效果的考核，也必须要注重刚性和弹性指标的相互结合，方能更加有利于目标的实现。

如何加强人才梯队建设？

　　加强人才梯队建设需要以下几个方面的措施：

　　1.明确自己的岗位需求和招聘标准，以确保招聘到合适的人才。这包括确定所需的技能、经验和教育背景等。

　　2.建立人才储备，以便在需要时能够快速招聘到合适的人才。这可以通过内部晋升、外部招聘或其他方式进行。

　　3.制定培训计划，以确保员工不断学习和成长。这可以包括在职培训、外部培训或内部培训等。

　　4.建立绩效评估制度，以确保员工得到公正的评估和奖励。这可以通过定期的绩效评估和反馈来实现。

　　5.建立晋升制度，以确保员工得到公平的晋升机会。这可以通过定期的考核和面试来实现。

　　6.建立文化和价值观，以确保员工有共同的目标和价值观。这可以通过公司政策、员工手册或其他方式来实现。

人才梯队培养的主要方式

　　课堂培训、交流研讨、一对一师徒制、工作历练、学历进修、读书分享会、高层示范、离岗测试、标杆考察、资格认证、见习培养、辅导员反馈。

梯队人才的跟踪培养

　　1、给梯队人员确定辅导员。

　　2、建立培训档案。

　　3、做好个性测评。

　　4、为梯队人员确定导师。

　　5、进行各种形式的培训EDP，行动学习法等。

　　6、实施内部兼职、轮岗等多种培养形式。

　　以上就是关于做好人才梯队建设和培养的建议的相关介绍，供大家参考。