企业文化影响企业的股权价值的方式有哪些?

　　企业文化影响企业的股权价值的方式有哪些?接下来一起看看吧!!!

　　企业文化看起来很虚，但至少在两方面、企业文化会很大程度影响企业的股权价值。

　　第一方面是常识，一般认为，企业文化就像金融在经济中的角色、或者像董秘在公司中的角色，即企业文化弄好了没什么用，但弄得不好、却会破坏企业的价值。纯粹的金融是流通环节，本身不创造使用价值，创造的是交换价值;金融干得好、不会给实体经济增加使用价值，但金融干得不好、却很可能摧毁实体经济的使用价值;董秘也类似，董秘干得好，一个公司并不会增加内涵股权价值，但董秘干得不好，却很可能破坏一个公司的内涵股权价值。企业往往在效益不好的时候，顾不上企业文化建设;等到企业效益好了，便开始关心员工、回馈社会、也就是重视企业文化建设;这些都是假定企业文化本身不会给公司创造价值，只能当做形象或面子工程，大多数企业老板或者创业者不把企业文化太当回事。

　　企业文化第二方面的价值不是常识、有点复杂，一般比较少认识到，即企业文化能驱动企业内部员工的企业家精神、而企业家精神能推动创新、创新影响企业的核心竞争力、而核心竞争力是企业资本市场价值的最主要内涵。企业文化做得好，能够让目前普遍缺乏核心竞争力的中资企业焕发青春;只不过企业文化真正要做好，并不是件容易的事。

　　因此，企业文化若是做得好，既有利于企业管理升级、也有利于企业创新，管理升级能抬升企业的天花板、而创新能拓宽企业的护城河，两者都能增加企业的股权价值。