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企业文化建设中为什么会出现落地难?接下来一起看看吧！！！
首先是企业的核心管理层对企业文化存在认识上的偏颇，把文化当花瓶，只求好看，不重实践。日常管理行为与文化理念要求不符甚至相悖。没有正确认识企业文化建设的目的、意义和企业文化的功用;
其次，自己的企业文化理念是舶来品，是靠简单的“拿来主义”建成的。幻想移花接木，忽视了“橘生南方则为橘，生于北方则为枳”这个道理;
再有，把文化理念的提炼选择看成了绝对的“老板文化”，当成了一厢情愿的事，理想主义色彩浓厚，忽视了企业员工的认可度和接受能力。
解决企业文化落地难，针对上述关于导致落地难核心问题的分析，对症下药，需要企业文化建设者们，在企业文化建设中至始至终都把握好以下三点：深入理解、正确认识企业文化与规章制度的关系。
坚决拒绝照抄照搬的“舶来文化”。一个企业的文化是企业长期创造形成的，是历史的积淀，有鲜明的个性。因此，任何一个企业都有自己的文化，企业文化有主次优劣之分。举例说，有的企业主流文化是和谐一致，有的企业主流文化是拉帮结派，在同一个企业里，文化倾向也是多元的。
我们搞企业文化建设，就是要充分认识存在的多元文化倾向，分清主次优劣，引导培育优秀企业文化成为主流文化，抑制垃圾文化，亦即通常意义上所讲的扶正压邪。逐步培育出具有企业个性特色的企业文化来。如果单靠“拿来主义”建设企业文化，肯定达不到这个要求。“千人千性格，万人万脾气。”具体到一个企业的企业文化也是如此。不顾实际，一味地“拿来”，只能如插在玻璃瓶中的绢花，好看不生香，劳民伤财。
优秀的企业文化来自于对长期积淀的发掘、引导、培育、固化。这样形成的文化理念不可能存在落地难的问题，因为它本来就是“从地里长出来的”。说一个企业一夜之间就造就出了优秀文化无异于天方夜谭。有位大学教授在谈到这个问题时说：“一个企业如果能够用十年的时间初步培育出自己系统的企业文化，就应该是难能可贵的了。”这个观点，我是认可的。业绩、实现企业发展，具有不可估量的巨大作用。战略对于企业的价值，就如同思想﹑智慧对于一个人的价值。没有思想、智慧的人不可能创造出太大的经济价值和社会价值。
