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企业薪酬管控应该从哪几个点进行?

时间:2021.12.27 15:35:13 阅读:1015
导读: 薪酬管理是企业核心的管理内容,天下熙熙,皆为利来,天天攘攘,皆为利去,员工进入企业,最核心的要求就是薪酬。所以,对于企业来说,薪酬管理决定了企业未来的发展。

  企业薪酬管控应该从哪几个点进行?接下来一起看看吧!!!

  薪酬管理是企业核心的管理内容,天下熙熙,皆为利来,天天攘攘,皆为利去,员工进入企业,最核心的要求就是薪酬。所以,对于企业来说,薪酬管理决定了企业未来的发展。


  薪酬管理中,对薪酬的管控也是一项重要的内容。在过去长期的咨询实践中,我们对于企业的薪酬管控总结了以下几个点:

  1、总额控制

  总额控制一般体现在集团型企业中,对于每一个业务单元进行整体控制,一方面,对于集团来说能总体控制薪酬成本,另一方面,总额控制,也代表对于业务单元本身执行薪酬政策的灵活性。

  总额控制,一定程度上能体现出员工薪酬总额与公司经营绩效挂钩的控制原则,薪酬总额与公司经营目标实现程度正向相关,体现责任共担、利益共享。

  总额控制还有一个好处就是,通过总额控制,同时也完成了定岗设置。因为薪酬总额确定,所以管理层也好,员工也罢,都会想办法尽可能少用工,以达到整体薪酬提升的目的。

  2、结构控制

  所谓的结构控制,就是根据企业内不同层级、不同序列岗位特点差异,设置不同的薪酬项目构成及相应比例关系。

  结构控制,在实操中表现在固定部分与浮动部分,可以把浮动部分跟企业的业绩进行挂钩,以达到绩效管理的目的。也让员工真正感觉到个体与团队的关系。

  当然,结构控制还有一个好处就是,可以为一些异常用工,比如加班,请假等设定作为基薪的依据,在法律层面保护公司的利益。

  3、水平控制

  在设计薪酬的时候,薪酬水平是第一个需要确定的,也关系着公司的薪酬定位,薪酬战略。比如,你是领先战略,还是跟随战略,都是薪酬水平控制的设计的前提。

  所以,我们需要根据公司发展阶段、行业属性、支付水平等,控制和发展员工薪酬标准水平。

  薪酬水平,直接决定你在人才市场上吸引人才的影响力。当然,企业规模小的时候,我们就更需要进行薪酬水平控制,即采用保护部分核心关键岗位的薪酬模式来保证对人才的吸引力。

  比如,当下公司最关键的几个岗位,我们可以执行薪酬领先战略,而对于普通岗位,采用薪酬跟随战略。这样既保证了核心骨干团队的稳定,也保证了企业薪酬成本,最终体现在市场上有足够的竞争力。

  4、发放方式控制

  针对不同的薪酬项目,设置不同的薪酬兑现发放规则,如,与考核结果挂钩兑现,延期支付规则设置等。

  发放方式的控制模式设计需要慎重,最关键的是需要保护员工的积极性,不能让员工感觉到你通过发放方式在控制员工的去留。

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