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一、职位分析的目的是什么？
1、薪酬管理：明晰工作价值，为薪资发放提供参考标准，确保薪酬内部公平，减少员工的不公平感。
2、招聘：为应聘者提供真实可靠的工作职责、工作内容、工作要求和人员资格要求。
3、选拔：为选人提供客观依据，提高选拔的信度和效度，降低人力资源选拔成本。
4、绩效评价：为绩效评价标准的制定和评价的实施提供依据，使员工明确企业对其工作的要求和目标，减少因绩效评价引发的员工冲突。
5、管理关系：明确上下级关系，明晰工作流程，有利于提供工作效率。
6、员工发展：使员工了解工作发展方向，并制定职业发展规划。
二、职位分析的作用是什么？
1、职位分析为招聘、选拔、聘用合格的员工奠定了基础。
2、职位分析为员工的考核与晋升提供可靠依据。
3、职位分析是企业进行改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。
4、职位分析是制定有效的人力资源规划，进行人才供给和需求预测的重要前提。
5、职位分析是工作岗位评价的基础，工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。
以上就是关于职位分析的目的及作用的相关介绍，供大家参考。
