什么是流程化管理，意义有哪些

　　流程化管理指的是什么?意义有哪些?流程化管理带给企业的飞跃是革命性的，一旦实现职位与职位之间、部门与部门之间、甚至公司与外部单位之间的无缝对接和“流水操作”，企业的运转就会像上了发条的齿轮，快速运转，高效回报。那意义有哪些?

　　流程化管理

　　流程化管理是指以流程为主线的管理方法。强调以流程为目标，以流程为导向来设计组织框架，同时进行业务流程的不断再造和创新，以保持企业的活力。流程化管理是在管理大师哈默提出的流程再造的基础上发展而来的。在哈默提出的流程再造中，所谓流程有两个关键要素:一个是顾客;一个是整体。

　　流程化管理意义：

　　1、建立关系，呈现逻辑

　　流程可以把个人的优秀变成多人的优秀，再向组织能力的转变。也就是实现个人能力向组织能力的转变，即个人工作习惯服从组织管理流程。如果企业每一业务都在寻找个人英雄，一旦所谓的“能人”走了或者企业做大了，相应的工作就会受到影响。优秀的企业靠流程，只要流程在，核心竞争力就不会消失。

　　2、细分工作，明确职责

　　也就是分工合作，明确权责，解放管理者。明确权责：权责是指权力和责任，不同部门的管理者要明确自己的权责，要有强烈的责任心。解放管理者：实现流程化管理，企业可以把常规的、重复的、固定的职能固化，这样管理者将会有更多时间做其它事情。

　　3、精简工作，提高效率

　　精简工作中的繁琐环节，加快工作、业务流转速度，提高工作、业务效率。比如消除扯皮现象，在经营管理过程中，因缺乏流程，导致扯皮的现象时有发生。

　　4、规范管理，精益生产

　　在生产经营过程中，员工常常会发生丢三落四的现象，如果有了工作流程，就可以帮助、提醒员工，及时完成流程中的所有环节。

　　对企业管理来说，建章立制往往是规范化管理的开端，但制度的执行方式、企业的运转机制、员工的管理模式等都和流程的运作密不可分。

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