何为人才发展，人才发展发展什么?

　　何为人才发展，人才发展发展什么?接下来一起看看吧!!!

　　一、何为人才发展

　　人才发展(Talent Development)，简称TD。人才发展，是属于企业人力资源中重要的组成部分，企业人力资源从上世纪到现在，共经历了个四个阶段：

　　TD是人力资源发展到四阶段，也就是“人才管理”的产物，目前国内外均进入到“人才管理”阶段，且人才发展和人才管理正逐渐的进行融合。

　　1. 人才的定义

　　谈到人才发展，首先要谈的是人才，对于企业来说，人才=能力+承诺+贡献

　　2. 围绕人才做什么

　　对于企业来说，需要的是具备核心竞争能力的人才，人才不仅需要有优秀的工作能力，同时需要将优秀能力转化为企业所需的落地成果，并且能够长期的为企业产生持续的效益。那么人才发展在企业的招培用留四个阶段中，就需要发挥四个作用：

　　如何有效的减少在招聘环节中聘用不适合员工的发生几率;

　　如何有效的识别在岗员工中优秀的员工并给予合适的个人发展计划;

　　如何有效的盘点人才技能使其发挥最大价值，做到人尽其用;

　　如何有效的提升企业人才对企业的认同感、归属感，降低优秀人才流失率。

　　二、人才发展发展什么?

　　人才发展的本质就是围绕企业的人才做：

　　（1）数量缺口补充

　　（2）人才品质打造

　　1. 发展目的

　　一家企业需要长久的存活发展下去，一是需要正确的战略方向，二是需要强大的为战略准备的业务支撑能力，而人才和组织团队则是业务支撑能力中重之又重的关键因素。

　　人才发展的目的，本质上即为企业打造内部高质量的人才供应链体系，在这过程中，人才发展需要围绕 保质，保量，及时，低成本，持续五个基本点作为人才供应链体系的核心，保障企业人才有得用，用得好，留得住的基本诉求。

　　2. 发展方法

　　围绕企业关键岗位的发展工作主要有以下这几点：

　　（1）胜任力模型

　　（2）任职资格体系建设

　　（3）人才盘点

　　（4）人才发展

　　（5）继任者计划

　　3. 九宫格模型

　　九宫格法作为人才盘点的工具之一，有其独特的优势，对于企业人才较多，做有针对性的盘点时，非常具有实用性，它的好处就在于可以把人才放进去，做出一张“人才地图”，让人能够一目了然。

　　4. 领导梯队模型

　　领导梯队被誉为“领导力开发的圣经”, 建设领导梯队，是在现有人才正发挥作用的同时，做好管理人才储备工作，以避免一些可预期或不可预期的管理人才变动情况。比如，管理人才的离职、退休、生病，甚至死亡等。建立一支合格的领导梯队，可以确保储备人才的及时补充，能实现企业管理人才的持续供给，永远有合适的人选。这能够提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。

　　5. 两大误区

　　人才发展过程中，企业人力资源/人才发展部门很容易陷入为了发展而发展的局面，例如在不清楚企业战略和业务目标情况下，脱离实际场景谈发展，对标阶段不同、场景不同的企业谈发展，所以，TD需要避免两大误区，即

　　（1）陷入专业陷阱，要关注价值创造

　　（2）成为孤岛，要贴近业务场景

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