咨询电话 咨询电话:400-0014-591

怎样做标杆企业分析?

发布时间:2021-12-03 14:57:31 阅读:6534
导读: 标杆分析法是将本企业经营的各方面状况和环节与竞争对手或行业内外一流的企业进行对照分析的过程,作为一种评价自身企业和研究其他组织的手段,是将外部企业的持久业绩作为自身企业的内部发展目标并将外界的最佳做法移植到本企业的经营环节中去的一种方法。

  怎样做标杆企业分析?接下来一起看看吧!!!

  标杆分析法是将本企业经营的各方面状况和环节与竞争对手或行业内外一流的企业进行对照分析的过程,作为一种评价自身企业和研究其他组织的手段,是将外部企业的持久业绩作为自身企业的内部发展目标并将外界的最佳做法移植到本企业的经营环节中去的一种方法。


  01在实际应用过程中,标杆分析法共分为三个层次,即战略层、管理层和操作层。

  战略层:是将本公司的战略和对照公司的战略进行比较,找出成功战略中的关键因素;管理层:分析企业的支撑功能,具体指人力资源管理、营销规划、管理信息系统等,其特点是较难用定量指标来衡量。操作层:主要集中在比较成本和产品的差异性,重点是功能分析,一般与竞争性成本和竞争性差异有关。

  02一般来说,对竞争对手的标杆分析法主要是针对操作层,对一流企业的标杆分析更多的是管理层。

  标杆分析法的主要内容包括:设计、研究开发、采购、制造、仓储、运输物流、销售、营销、人力资源劳资关系、财务、管理(规划、组织)等等。要决定对哪些内容进行标杆分析法,最好从思考使命和关键成功要素开始,策略—>使命—>关键活动—>关键成功要素。使用的工具可以有柏拉图分析、鱼刺图、KPI。

  03实施标杆分析法主要有确定内容、选择目标、收集分析数据、确定行动目标、实施计划和跟踪结果:

  确定要进行标杆分析法的具体项目;选择目标。即选择具体的标杆分析法对象,竞争对手和行业领先企业是标杆分析法的首选对象;

  收集分析数据,包括本企业的情况和标杆分析法企业(可以是竞争对手,也可以是非竞争对手)的情况。分析数据必须建立在充分了解本公司目前的状况以及标杆分析法的企业状况的基础之上,数据必须主要是针对企业的经营过程和活动,而不仅仅是针对经营结果;确定行动计划。找到差距后进一步要做的是确定缩短差距的行动目标和应采取的行动措施,这些目标和措施必须融合到企业的经营计划中;实施计划并跟踪结果。标杆分析法是发现不足,改进经营并达到最佳效果的一种有效手段,整个过程必须包括定期衡量评估达到目标的程度。如果没有达到目标,就需修正行动措施。

  04简单来说,做标杆企业分析,就是更好的了解竞争对手、一流企业的成功因素或者是需要避免的误区,从而探索一条适合企业发展的路径。

  》》更多标杆管理咨询,对标管理咨询,欢迎联系中略咨询,咨询电话:400-0014-591。

本文由中略咨询整理发布,转载请注明出处:https://www.edu8.com/news/1281.html。

相关文章

  • 标杆管理能起到什么重要作用?
    标杆管理作为营造企业竞争优势的新的管理技术与方法,在企业中得到迅速发展和广泛应用。如今,标杆管理已经在库管理、质量管理、市场营销、成本管理、人力资源管理、企业战略等各个方面得到广泛的应用。......
  • 标杆管理在企业的应用方面
    标杆管理是企业将自己的产品、服务、生产流程、管理模式等同行业内或行业外的领袖企业作比较,借鉴、学习他人的先进经验,改善自身不足,从而提高竞争力,追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。......
  • 标杆学习的含义、类型和意义
    标杆学习也称“标杆管理”,指的是将客户企业与行业内(或行业外)的标杆组织进行对标,通过实地调研访问、高级管理层会谈等方式深入研究和分析标杆组织,找出客户企业与标杆组织在生产、管理、人力等方面的差距。根据学习对象的不同,标杆学习可以分为以下三种类型,分别是:内部标杆学习、竞争型标杆学习、功能型标杆学习。......
  • 什么是标杆管理三阶段
    标杆管理,也叫作基准管理,是以在某一指标、某一方面或行业中竞争力最强的企业或其内部某部门作为基准,将本公司的实际情况与其进行定量化的评价与比较,在此基础上制定、实施改进策略,并反复进行的一种方法。标杆管理的三个阶段:组织策划、项目实施、持续完善。......
  • 标杆管理的含义与步骤
    标杆管理是通过衡量比较来提升企业竞争地位的过程,强调的是以卓越的企业作为学习的对象,通过持续改善来强化本身的竞争优势。标杆管理的实施步骤大体分成五步:、确认标杆管理的目标。2、确定比较目标。3、收集与分析数据,确定标杆。4、系统学习和改进。5、评价与提高。......
  • 标杆管理有什么优点?标杆管理中的标杆有哪几种类型?
    现在很多公司尤其是那些跨国公司,都将标杆管理视为获取竞争优势的关键性管理工具。因为现行市场竞争的主题是创新速度,是如何确保自身的创新速度超过竞争对手。标杆管理恰好紧紧围绕创新这一主题。那么,标杆管理都有什么优点?标杆管理有几种类型呢?下面本文就来介绍一下标杆管理的优点及四种类型。......